2009年注會考試沖刺：《戰(zhàn)略與管理》重點難點

　　公司戰(zhàn)略與風險管理學習重難點：

　　1. 注冊會計師考試范圍較廣，應從總體上掌握這門課程，盡量不留死角�！豆�司戰(zhàn)略與風險管理》是2009年新增考試科目，從整體來說，各章節(jié)都是非常重要的。注意全面復習、扎實基礎。從今年中注協(xié)公布的樣題來看，該科考試并不會太難。

　　2。第一章是開篇的總論，有些知識也是需要重點掌握的：眀次伯格的5P戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵要素；戰(zhàn)略檢驗的層次；企業(yè)的使命和目標；戰(zhàn)略管理的流程。

　　3. 掌握戰(zhàn)略的整體流程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施

　　重點掌握：

　　第二章

　　宏觀環(huán)境分析(PEST)；生命周期理論和五力模型；鉆石模型。這些知識點會在主觀題中涉及。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中的綜合題的第一問就是考察五力模型，其他四問的考點主要在第一章、第三章、第四章和第九章的相關知識點。

　　第三章

　　企業(yè)的資源、能力和核心競爭力；資源分析審計；企業(yè)的核心競爭力理論；波特的價值鏈理論；實現(xiàn)差異化的途徑；SWOT分析(主觀題)。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中涉及這一章的主觀題(SWOT分析)。

　　第四章

　　這一章是非常重要的。重點關注：公司戰(zhàn)略的三種層次，主客觀題均有可能涉及到，重中之重是公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略；戰(zhàn)略發(fā)展的三種方法；戰(zhàn)略評估標準。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中涉及這一章的主觀題。

　　第五章

　　組織結構的類型；集權與分權；企業(yè)構型；業(yè)務計劃與實施內容；戰(zhàn)略實施中的領導層。

　　第六章

　　戰(zhàn)略控制的概念和過程；衡量企業(yè)業(yè)績時財務計量指標；平衡計分卡(主觀題有可能涉及到)；變革管理。