2009注會(huì)新制度《戰(zhàn)略與管理》主觀題考點(diǎn)預(yù)測(cè)

　　第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　1.企業(yè)的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　2.資源分析審計(jì)，辨別方法;

　　3.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論;

　　4.波特的價(jià)值鏈理論;

　　5.實(shí)現(xiàn)差異化的途徑;

　　6.SWOT分析;

　　第四章 戰(zhàn)略選擇

　　1.橫向一體化，適宜條件;

　　2.多元化(相關(guān)多元化、相關(guān)性、適宜條件、非相關(guān)多元化、采用原因、優(yōu)缺點(diǎn));

　　3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(優(yōu)勢(shì)、所需資源和技能、風(fēng)險(xiǎn));

　　4.差異化戰(zhàn)略(優(yōu)勢(shì)、所需資源、風(fēng)險(xiǎn));

　　5.特許經(jīng)營(yíng)含義、性質(zhì)、類(lèi)型;

　　6.戰(zhàn)略適宜性、戰(zhàn)略可行性、戰(zhàn)略可接受性分析、特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào);