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2010年注冊會(huì)計(jì)師輔導(dǎo):公司戰(zhàn)略管理層次

考試吧為使廣大考生更好的備戰(zhàn)2010年注冊會(huì)計(jì)師考試,為您提供注冊會(huì)計(jì)師考試資料:公司戰(zhàn)略管理層次,希望對大家有所幫助。

  公司戰(zhàn)略:戰(zhàn)略管理以客觀題為主,不過也可能會(huì)與第三章可持續(xù)增長率及第十章經(jīng)濟(jì)利潤的內(nèi)容結(jié)合起來考主觀性題目。

  重點(diǎn):1、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)、戰(zhàn)略管理過程及理論;2、影響戰(zhàn)略的外部因素及內(nèi)在因素;3、總體戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略的選擇;4、不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;5、影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素。

  第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述

  一、戰(zhàn)略的涵義

  (一)戰(zhàn)略的定義

  1.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

  2.戰(zhàn)略是一種定位

  3.戰(zhàn)略是一種模式

  4.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

  5.戰(zhàn)略是一種觀念

  (二)戰(zhàn)略的層次

  企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

  1.總體戰(zhàn)略

  總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略,也稱為公司戰(zhàn)略。它是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。

  總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會(huì),以及有關(guān)的專業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者,承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。

  2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略,也稱為競爭戰(zhàn)略。

  業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢

  業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人制定,它應(yīng)當(dāng)與總體戰(zhàn)略保持一致,支持總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)只在一個(gè)特定市場中開展業(yè)務(wù),公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面,則沒有必要對兩者加以區(qū)別。

  3.職能戰(zhàn)略

  職能戰(zhàn)略,是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略,包括人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略等。

  職能戰(zhàn)略由職能管理的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)制定,應(yīng)與總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略保持一致

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