2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)：第一章(16)

　　(三)戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施是指如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革(見(jiàn)圖1—7)。

　　(1)組織調(diào)整

　　企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)界線以及它們之間的相互關(guān)系。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)。

　　(2)調(diào)動(dòng)資源

　　調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的資源來(lái)適應(yīng)新戰(zhàn)略，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源，促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的成功。

　　(3)管理變革

　　企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。

　　總之，戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，而不是一次性工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析，戰(zhàn)略選擇和實(shí)施工作是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。

　　典型例題

　　[多選題] 下列屬于公司總體戰(zhàn)略的是( )。

　　A、差異化戰(zhàn)略

　　B、清算戰(zhàn)略

　　C、密集型戰(zhàn)略

　　D、無(wú)變戰(zhàn)略

　　【答案】BCD

　　【解析】差異化戰(zhàn)略是屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。