2010年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》戰(zhàn)略控制(1)

　　2010年注會《戰(zhàn)略與風險管理》戰(zhàn)略控制(1)

　　一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制【掌握】

　　(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

　　1.戰(zhàn)略失效

　　戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。導致戰(zhàn)略失效的原因有以下幾點：(1)企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口;(4)用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;(6)企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化，而現有戰(zhàn)略一時難以適應等。

　　按照在戰(zhàn)略實施過程中出現的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

　　2.戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現戰(zhàn)略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協調一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現。

　　戰(zhàn)略控制包括決定企業(yè)成功實現戰(zhàn)略目標的范圍。如果沒有達到既定的目標，控制的意向應當是修改企業(yè)戰(zhàn)略或實施戰(zhàn)略以便企業(yè)完成目標的能力能夠得到提高。從企業(yè)經營的層面上說，是在預算的時候最常遇到控制問題。但戰(zhàn)略控制與預算控制并不等同，表6-1中總結了這些差異。

　　表6-1 戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異