2010年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》各章重點(diǎn)總結(jié)

　　根據(jù)2010年大綱看，12章分成兩大塊，一大塊公司戰(zhàn)略1-7章，風(fēng)險(xiǎn)管理8-12章。

　　前七章圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)行介紹第一章：公司戰(zhàn)略概念性、框架的內(nèi)容：要求掌握有關(guān)概念第二章、第三章：圍繞戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施，三個(gè)階段流程，注意選擇題五力分析模型，09年沒有涉及，本身很重要2010年出題概率增加第三章：價(jià)值鏈的理論，很重要第二章、第三章章節(jié)SWOT分析模型，是必考點(diǎn)。

　　第四章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)：主要介紹戰(zhàn)略方案的選擇和評估掌握第二部分關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇，各個(gè)層次戰(zhàn)略方案的介紹。關(guān)于戰(zhàn)略方案的評估和選擇。

　　第五章：戰(zhàn)略實(shí)施：分成兩部分：一部分是組織結(jié)構(gòu)的介紹，涉及的理論學(xué)科是管理學(xué)。另外一部分是各種業(yè)務(wù)計(jì)劃的介紹第六章：關(guān)于控制，整體篇幅不大，出題點(diǎn)不多，以選擇題形式出現(xiàn)第七章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)展階段的選擇方法和價(jià)值創(chuàng)造和增長率的選擇方法。注意不同學(xué)科的關(guān)聯(lián)性，幫助更好地了解。

　　后五章主要是風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容：

　　第八章：內(nèi)部控制，編寫時(shí)參考國外理論性的內(nèi)容，仍然以介紹框架為主，理論性比較強(qiáng)。重點(diǎn)掌握coso委員會內(nèi)部控制基本框架包含的五個(gè)要素的理解。關(guān)于審計(jì)委員會的介紹。關(guān)于內(nèi)部控制和公司治理，基本的公司治理原則和制度，可能會是一個(gè)出題點(diǎn)。例題可能是出題模板。

　　第九章、第十章：主要介紹風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識，第九章是風(fēng)險(xiǎn)管理框架和理論介紹，對于第十章具體風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算有很大幫助。重點(diǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)。注意計(jì)算題。

　　第十一章：企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)。第十一不是復(fù)習(xí)重點(diǎn)，建議做到把文章的核心思想給提煉出來即可。

　　第十二章：不是復(fù)習(xí)重點(diǎn)，主要強(qiáng)調(diào)信息和溝通，要求企業(yè)充分利用現(xiàn)在技術(shù)加強(qiáng)信息的溝通和分析。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課程，2010年教材中增加了大量的例題，增加例題一方面是幫助考生理解相關(guān)知識點(diǎn)，另一方面可能會作為考題的模板，建議復(fù)習(xí)時(shí)對例題充分了解。