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2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化班講義(2)

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  第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境

  本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)一般宏觀環(huán)境中政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和社會(huì)和文化因素的具體包含內(nèi)容;(2)行業(yè)生命周期理論;(3)波特分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的五力模型;(4)戰(zhàn)略群組的概念;(5)消費(fèi)細(xì)分問(wèn)題;(6)企業(yè)國(guó)際化行為及動(dòng)因分析;(7)分析國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鉆石模型;(8)國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)生及生命周期理論。

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)入威脅主要受( )的影響。

  A.供應(yīng)商議價(jià)能力和購(gòu)買商議價(jià)能力

  B.進(jìn)入壁壘和退出壁壘

  C.進(jìn)入壁壘和預(yù)期行業(yè)中先進(jìn)入者的報(bào)復(fù)程度

  D.產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異

  【答案】C

  【解析】行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)入威脅主要受進(jìn)入壁壘和預(yù)期行業(yè)中先進(jìn)入者的報(bào)復(fù)程度,進(jìn)入壁壘越高或預(yù)期先進(jìn)入者報(bào)復(fù)的可能性越大,新進(jìn)入者就越難以進(jìn)入該行業(yè)。

  2.下列( )的情況下,新進(jìn)入者的威脅會(huì)增加。

  A.行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性高

  B.行業(yè)中產(chǎn)品差異化低

  C.行業(yè)對(duì)資本需求大

  D.現(xiàn)有產(chǎn)品有與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)

  【答案】B

  【解析】行業(yè)中產(chǎn)品差異化越低,潛在進(jìn)入者越容易進(jìn)入。而選項(xiàng)A、C、D都是進(jìn)入壁壘,都會(huì)阻礙潛在進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)。

  3.戰(zhàn)略群組是指在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,具有( )戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的群體。

  A.相同或相異

  B.相同或相似

  C.相異或相似

  D.相異或類似

  【答案】B

  【解析】戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中具有相同或相似的戰(zhàn)略的各企業(yè)所組成的群組。

  4.宏觀環(huán)境分析常用的模型是( )。

  A.SWOT分析模型

  B.PEST模型

  C.五力模型

  D.生命周期分析模型

  【答案】B

  【解析】宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析?捎肞EST模型客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識(shí)別企業(yè)組織所面臨的機(jī)會(huì)及威脅。五力模型和生命周期分析模型均屬于外部行業(yè)環(huán)境分析的方法,SWOT分析法是兼顧內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的一種分析方法。

  5.要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性,更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì),常用的分析方法是( )。

  A.SWOT分析法

  B.戰(zhàn)略集團(tuán)分析法

  C.PEST模型

  D.五力模型

  【答案】D

  【解析】邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型——五力模型,用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。

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