2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(3)

　　六、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)(重點)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)：

　　【相關(guān)鏈接】美國墨菲汽車公司的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　(一)企業(yè)愿景和使命

　　愿景——在世界范圍內(nèi)向人們提供交通工具。

　　使命——在市場經(jīng)濟國家制造和銷售小汽車和卡車。

　　(二)企業(yè)目標(biāo)

　　1.在1988—1993年期間，公司的年均內(nèi)部報酬率由12%達到16%。

　　2.到1990年底，公司在世界汽車市場的占有率居第一位。

　　3.到1995年，國內(nèi)小汽車和卡車的市場占有率增加8%。

　　4.到1995年，單位成本下降4%。

　　(三)企業(yè)戰(zhàn)略

　　1.通過將所有資源集中于小汽車和卡車制造行業(yè)來獲得發(fā)展。主要集中發(fā)展低油耗的

　　車，以達到政府的油耗標(biāo)準(zhǔn)，并向競爭者挑戰(zhàn)。

　　2.實行垂直集約化經(jīng)營，并繼續(xù)用最新技術(shù)使生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化，以降低原材料消耗和生產(chǎn)成本。

　　3.與外國汽車廠商建立合資企業(yè)，以在發(fā)展中國家制造和銷售汽車。

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