2011注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(23)

競爭力

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

新進(jìn)入者

規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了進(jìn)入壁壘。

品牌忠誠度和被消費(fèi)者接受的獨(dú)特性構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。

替代品

與成本效益較差的競爭對手相比，企業(yè)面對替代品時(shí)并不會(huì)像它們一樣脆弱。

消費(fèi)者忠誠度成為對抗替代品的有力武器。

消費(fèi)者

消費(fèi)者無法再壓低市場中下一個(gè)最具競爭力的企業(yè)所提供的價(jià)格。

消費(fèi)者在市場中找不到相應(yīng)的替代品；品牌忠誠度能降低消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度。

消費(fèi)者可能不再需要差異化因素；
遲早消費(fèi)者會(huì)變得對價(jià)格敏感。

供應(yīng)商

有彈性來應(yīng)對成本的增長。

高利潤可彌補(bǔ)由于供應(yīng)商價(jià)格上升而產(chǎn)生的利潤損失。

投入成本的增加可降低價(jià)格優(yōu)勢。

同業(yè)競爭

當(dāng)競爭對手從價(jià)格競爭中敗出時(shí)，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。

獨(dú)一無二的特色可降低直接競爭。

技術(shù)進(jìn)步要求企業(yè)投入資金或使競爭對手降低生產(chǎn)成本；
競爭對手會(huì)通過模仿來學(xué)習(xí)；
對成本的關(guān)注會(huì)導(dǎo)致忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)或營銷方面的問題。

模仿會(huì)縮小差異。