2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》預習講義(33)

　　第五章 戰(zhàn)略實施

　　本章考情分析

　　本章屬于重點章。本章作為教材戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實施的部分，主要介紹了戰(zhàn)略實施的基本概念、方法和內容。

　　本章重點掌握的內容包括：(1)組織結構;(2)企業(yè)設計;(3)企業(yè)構型;(4)業(yè)務計劃與實施內容;(5)戰(zhàn)略實施中的領導層。

　　本章的組織結構部分介紹了組織結構與戰(zhàn)略的關系、組織結構的主要影響因素和組織結構的類型;企業(yè)設計部分介紹了集權型對分權型、環(huán)境的影響和權變理論;企業(yè)構型部分介紹了結構構型的五個元素、組織構型、部門的績效測評;業(yè)務計劃與實施內容為本章核心內容，介紹了業(yè)務計劃和戰(zhàn)略實施、在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃、研究與開發(fā)計劃、生產(chǎn)或運營計劃、策略采購、人力資源配合和質量管理;戰(zhàn)略實施中的領導層的重要性、領導層構架和領導在戰(zhàn)略實施中的作用。

　　本章考試的題型一般為客觀題和簡答題，但對本章的一些基礎知識的理解是解決綜合題的必要前提。

　　本章隨堂筆記

　　一、組織結構(重點)

　　(一)組織結構的含義

　　組織結構，是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。組織結構通過管理行為實現(xiàn)共同目標，因而適當?shù)慕M織結構對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用。

　　(二)組織結構與戰(zhàn)略的關系

　　企業(yè)戰(zhàn)略決定組織結構，有什么樣的戰(zhàn)略，就需要有什么樣的組織結構與之相匹配;組織結構反作用于企業(yè)戰(zhàn)略，如果組織結構能夠適應戰(zhàn)略要求，則有助于推動戰(zhàn)略的實現(xiàn)，如果組織結構不能夠適應戰(zhàn)略要求，則會阻礙戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　(三)組織結構的主要影響因素

　　1.企業(yè)的戰(zhàn)略是一個重要考慮因素;

　　2.企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關鍵因素;

　　3.企業(yè)所采用的技術也與組織結構的確定有關;

　　4.考慮企業(yè)的人員和文化。

　　所有組織結構的三個主要組成部分是：

　　1.復雜性。

　　2.規(guī)范性。

　　3.集權度。

　　【例題1·單選題】不同的企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量往往不同，企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其組織結構的(　　)。

　　A.個性化程度

　　B.規(guī)范化程度

　　C.職業(yè)化程度

　　D.專業(yè)化程度

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其組織結構的制度化程度。書面文件越多，說明該企業(yè)越強調組織結構中的制度。

　　【例題2·單選題】企業(yè)在把任務分工到各個層次的過程中，“任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的(　　)。

　　A.規(guī)范性 B.穩(wěn)定度

　　C.集權性 D.復雜性

　　【答案】D

　　【解析】“任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的復雜度。復雜性越高的組織中，任務分工的層次越多，程度越細致。

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