2011注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點總結(jié)(1)

　　第一、二章

　　1、 戰(zhàn)略是一種計劃：包含兩個含義。第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，具有前導性;第二、戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃，是一個理性思維的結(jié)果，具有主觀性;

　　2、 戰(zhàn)略是一種計謀：強調(diào)戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀;

　　3、 戰(zhàn)略是一種模式：是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。在選擇企業(yè)戰(zhàn)略的時候應(yīng)該充分考慮和尊重企業(yè)原有的行為模式，因為它會 在很大程度上決定企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的有效性;如果需要改變企業(yè)的行為模式，那么需要充分認識到推行這種改變的難度;

　　4、 戰(zhàn)略是一種定位：企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置。將戰(zhàn)略作為一種定位，涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題;

　　5、 戰(zhàn)略是一種觀念：戰(zhàn)略是一種抽象的概念，戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為;

　　6、 戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)的全局，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標;

　　7、 公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍，平衡公司的業(yè)務(wù)組合，關(guān)注在每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;

　　8、 公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔公司戰(zhàn)略的終極責任;

　　9、 公司戰(zhàn)略的作用是確保各部門或職能之間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、減少沖突，以整合各部門的工作，使它們能為公司戰(zhàn)略做出最大貢獻;

　　10、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力;

　　11、戰(zhàn)略的五個關(guān)鍵要素有：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系;

　　12、一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學術(shù)嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好;

　　13、應(yīng)用相關(guān)性檢驗包括：價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗、一致性檢驗;

　　14、學術(shù)嚴謹性檢驗包括：原創(chuàng)性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗、風險和資源檢驗;

　　15、使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧�和責任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由;

　　16、企業(yè)使命具備五個要素：反映企業(yè)定位、有導向作用、說明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象、取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力;

　　17、企業(yè)在實現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是對企業(yè)使命的進一步具體化;

　　18、戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為3-5年或更長;

　　19、戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準;

　　20、戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點，涉及到對外部影響因素、內(nèi)部資源分析;

　　21、公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略;

　　22、業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細分市場的集中化戰(zhàn)略三個基本類型;

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