2011注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點總結(jié)(4)

　　第五章

　　88、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素有：企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境、企業(yè)所采用的技術、企業(yè)的人員和文化;

　　89、職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、組織結(jié)構(gòu)可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián)，從而會提升深入的職能技能、由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高、董事會便于監(jiān)控各個部門;

　　90、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策、與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用、有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化;

　　91、產(chǎn)品 /品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合;各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異話;易于出售或關閉經(jīng)營不善的事業(yè)部;

　　92、 M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))的優(yōu)點包括：便于企業(yè)的持續(xù)成長;由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在總部員工的工作 量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置;職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再 次分派;能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較;

　　　　　　　2011注會《公司戰(zhàn)略與風險》預習講義匯總

　　　　　　　2011注會《公司戰(zhàn)略與風險》課后練習匯總