戰(zhàn)略中涉及到的主觀題非常靈活，以案例形式呈現(xiàn)，綜合性較強。

　　第一章 導(dǎo)論

　　本章涉及主觀題的考點主要是戰(zhàn)略變革管理。需要重點掌握漸進性變革和革命性變革的區(qū)別、戰(zhàn)略變革發(fā)展階段各個階段的特征、戰(zhàn)略變革的種類、戰(zhàn)略變革的時機選擇、戰(zhàn)略變革的模式和變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙以及克服變革阻力的策略。

　　第二章 戰(zhàn)略分析

　　本章涉及到可能考主觀題的點有PEST模型、產(chǎn)品生命周期模型、五力模型、波士頓矩陣和SWOT模型。

　　1、PEST模型

　　可能會涉及到結(jié)合案例要求用整個PEST模型對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析，對于P和E難以區(qū)分的，不用標明到底是P還是E，按順序?qū)懗鲫P(guān)鍵點即可;也可能要求結(jié)合案例對PEST模型中的某一維度進行分析，比如經(jīng)濟環(huán)境，那么要對整個經(jīng)濟環(huán)境包括的要素要記住，然后結(jié)合案例展開論述。

　　2、產(chǎn)品生命周期模型

　　題中可能會給出某幾個產(chǎn)品生命周期階段，然后問處于產(chǎn)品生命周期的什么階段，這些階段的特點、風(fēng)險、實施路徑。產(chǎn)品生命周期各階段的特點是答題的關(guān)鍵點。

　　3、五力模型

　　潛在進入者的進入威脅以及供應(yīng)商和購買商討價還價的能力是考試的重點所在。

　　(1)潛在進入者的進入威脅

　　具體到結(jié)構(gòu)性障礙與行為性障礙更包括哪些內(nèi)容要知道，然后根據(jù)案例給定信息展開論述。比如結(jié)構(gòu)性障礙里的規(guī)模經(jīng)濟，現(xiàn)有在位企業(yè)由于已經(jīng)經(jīng)營一定時間，有些處于成長期，有些甚至處于成熟期，生產(chǎn)量大，早已形成規(guī)模經(jīng)濟，導(dǎo)致相對于新進入者就有成本優(yōu)勢，從而形成進入障礙。

　　(2)供應(yīng)商和購買者討價還價的能力

　　供應(yīng)商和購買者討價還價能力大小影響因素要記住，然后根據(jù)案例給定信息進行分析。比如就買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小這一因素進行分析。如果題中買方集中程度高，買方少，你賣的貴，我不買你的，換另一家，那么相對于供應(yīng)商則有較強的議價能力。

　　4、波士頓矩陣

　　首先幾類業(yè)務(wù)的名稱要記住，然后根據(jù)案例給定的產(chǎn)品特征信息能夠判斷屬于哪類業(yè)務(wù)，再選擇應(yīng)對戰(zhàn)略。比如題中給定的產(chǎn)品特征為增長和獲利前景好，那么判斷為高增長-強競爭地位的明星業(yè)務(wù)。應(yīng)對戰(zhàn)略為積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。

　　5、SWOT模型

　　首先要知道SWOT分析的含義，然后能夠結(jié)合案例指出外部環(huán)境給它帶來的機會有哪些，威脅有哪些，內(nèi)部的優(yōu)勢有哪些，劣勢有哪些。SWOT模型的應(yīng)用要掌握，并且能夠和第三章戰(zhàn)略選擇中的總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略結(jié)合。

　　第三章 戰(zhàn)略選擇

　　本章主觀題主要出題點有：總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略中的市場營銷戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，以及國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略

　　定位于綜合題。細節(jié)問題都要掌握，發(fā)展中的一體化戰(zhàn)略(包括縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化)、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，比如結(jié)合案例能夠給出選擇這種戰(zhàn)略的原因，然后敘述優(yōu)缺點，然后選擇哪種實施途徑(并購or新建or戰(zhàn)略聯(lián)盟)，實施途徑中并購是重點，并購的動機、并購失敗的原因都要掌握。

　　2、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　簡答題主要出題點。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略各自的優(yōu)點、實施條件和風(fēng)險點都要記住。比如能夠根據(jù)案例給定信息應(yīng)該選擇哪種競爭戰(zhàn)略，然后敘述其優(yōu)點和主要風(fēng)險點。

　　3、職能戰(zhàn)略

　　(1)市場營銷戰(zhàn)略

　　首先要清楚消費者市場細分的依據(jù)，尤其要區(qū)分心理細分和行為細分，能夠結(jié)合案例判斷主要依據(jù)哪幾個依據(jù)來進行消費者細分的。企業(yè)確定其目標市場涵蓋戰(zhàn)略的三種選擇的特點、適用條件要重點掌握，簡答題的出題點。再者在價格策略中的產(chǎn)品差別定價法和產(chǎn)品上市定價法的類型和特點要重點掌握，簡答題出題點。

　　(2)財務(wù)戰(zhàn)略

　　基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇和基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇這兩個是簡答題的主要出題點。對于基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，要結(jié)合產(chǎn)品生命周期模型進行復(fù)習(xí)，并能夠結(jié)合案例分析每個階段的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)、股利分配情況。對于基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，能夠根據(jù)題目中給定的實際增長率、可持續(xù)增長率、投資資本回報率、資本成本能夠判斷屬于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的哪一個，而且能夠根據(jù)所處的象限敘述采取應(yīng)對措施。

　　4、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中主觀題的主要出題點為國際市場進入模式和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。

　　(1)國際市場進入模式

　　三種模式的特點要掌握，尤其是對外直接投資，其中涉及的全資子公司的優(yōu)缺點和合營企業(yè)的優(yōu)缺點可能會涉及到綜合題，一定要背下來。

　　(2)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

　　四種類型各自的特點，同時能夠結(jié)合案例分析題中所給定的公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于哪種類型并說明理由。

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