首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2015注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點精講(6)

來源:考試吧 2015-02-11 16:34:20 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
考試吧為您整理了“2015注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點精講”。方便廣大考生備考,更多2015年注冊會計師備考資料請關(guān)注“566注冊會計師”微信!

  點擊查看:2015注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點精講匯總

  第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇

成本

領(lǐng)先

戰(zhàn)略

含義

該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

優(yōu)勢

1.形成進入障礙;

2.增強討價還價能力;

3.降低替代品的威脅;

4.保持領(lǐng)先的競爭地位。

總之,企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,以其低成本的優(yōu)勢,獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。

風(fēng)險

1.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷;

2.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進行學(xué)習(xí);

3.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?

適用

情形

1.產(chǎn)品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶;

2.產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;

3.購買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣方式使用產(chǎn)品;

4.價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉(zhuǎn)換成本低。

所需資源和能力

1.在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;

2.降低各種要素成本;

3.提高生產(chǎn)率;

4.改進產(chǎn)品工藝設(shè)計;

5.提高生產(chǎn)能力利用程度;

6.選擇適宜的交易組織形式;

7.重點集聚。

差異化戰(zhàn)略

含義

該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價,如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。

優(yōu)勢

1.形成進入障礙;

2.降低顧客敏感程度;

3.增強討價還價能力;

4.防止替代品威脅。

適用

情形

1.產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化,且為顧客所認可;

2.顧客的需求是多樣化的;

3.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點。

所需資源和能力

1.具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力,具有很強的研究開發(fā)管理人員;

2.具有很強的市場營銷能力,具有很強的市場營銷能力的管理人員;

3.有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化;

4.具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。

風(fēng)險

1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高;

2.市場需求發(fā)生變化;

3.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。

集中化戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略)

含義

該戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,可分為兩類:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

優(yōu)勢

1.能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的威脅;

2.可以增強相對的競爭優(yōu)勢。

適用

情形

1.購買者群體之間在需求上存在著差異;

2.目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力;

3.在目標市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略;

4.企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個別細分市場。

風(fēng)險

1.狹小的目標市場導(dǎo)致的風(fēng)險;

2.購買者群體之間需求差異變。

3.競爭對手的進入與競爭。

  【提示】當企業(yè)想利用其核心能力以滿足某一特定產(chǎn)業(yè)細分市場的需求而不考慮其他需求時,就可以采用集中化戰(zhàn)略?梢宰鳛榧谢瘧(zhàn)略目標市場的特定細分市場的例子包括:(1)某一特定的購買群體(如老年人或年輕人);(2)某一特定的產(chǎn)品類別(如專業(yè)油漆匠用的油漆或自助用戶使用的油漆);(3)某一地理區(qū)域或市場(如美國東部或西部)。

關(guān)注"566注冊會計師"微信,第一時間獲取最新資訊、試題、內(nèi)部資料等信息!

注冊會計師題庫手機題庫下載】| 微信搜索"566注冊會計師"

注冊會計師QQ群

  相關(guān)推薦:

  2015年注冊會計師報名熱點問題及報考組合方案

  考試吧策劃:2015年注冊會計師考試報考指南

  2015年注冊會計師考試報考科目選擇方案匯總

  考試吧:2015年注冊會計師考試報考答疑及備考策略

0
收藏該文章
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費使用
會計
共計4192課時
講義已上傳
42207人在學(xué)
審計
共計2525課時
講義已上傳
19688人在學(xué)
稅法
共計3284課時
講義已上傳
30590人在學(xué)
經(jīng)濟法
共計2647課時
講義已上傳
18623人在學(xué)
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
共計2498課時
講義已上傳
23313人在學(xué)
推薦使用萬題庫APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫
手機學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距離2022年考試還有
2022考試時間:8月26-28日
版權(quán)聲明:如果注冊會計師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本注冊會計師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧注冊會計師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注注會微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注注會報名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報名
加小萬微信免費領(lǐng)
模擬試題資料!