增量預(yù)算

（Incremental budgeting）

新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。

零基預(yù)算

（Zero-based budgeting）

零基預(yù)算方法是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開(kāi)始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本。

增量預(yù)算

（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；

（2）經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén)；

（3）系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；

（4）遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突；

（5）容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

零基預(yù)算

（1）能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)；

（2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；

（3）需要廣泛的參與；

（4）能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；

（5）鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。

增量預(yù)算

（1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；

（2）不能擁有啟發(fā)新觀(guān)點(diǎn)的動(dòng)力；

（3）沒(méi)有降低成本的動(dòng)力；

（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；

（5）它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類(lèi)型有關(guān)。

零基預(yù)算

（1）它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程；

（2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)；

（3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。

使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的原因

使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性

①通過(guò)比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)；

②相對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)數(shù)，比率更易于理解；

③比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績(jī)效；

④比率可以用作目標(biāo)；

⑤比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類(lèi)似的企業(yè)之間進(jìn)行比較。

①可比信息的可獲得性；

②歷史信息的使用；

③比率不是一成不變的；

④需要仔細(xì)解讀；

⑤被扭曲的結(jié)果；

⑥鼓勵(lì)短期行為；

⑦忽略戰(zhàn)略目標(biāo)；

⑧無(wú)法控制無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工。