戰(zhàn)略控制方法
(一)預(yù)算控制
1.預(yù)算的類(lèi)型
增量預(yù)算 (Incremental budgeting) |
新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。 |
零基預(yù)算 (Zero-based budgeting) |
零基預(yù)算方法是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開(kāi)始于“零基礎(chǔ)”,需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本。 |
2.預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)比較
增量預(yù)算 |
(1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的; (2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén); (3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解; (4)遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突; (5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。 |
零基預(yù)算 |
(1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng); (2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配; (3)需要廣泛的參與; (4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化; (5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。 |
3.預(yù)算的缺點(diǎn)比較
增量預(yù)算 |
(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去; (2)不能擁有啟發(fā)新觀(guān)點(diǎn)的動(dòng)力; (3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力; (4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算; (5)它可能過(guò)期,并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類(lèi)型有關(guān)。 |
零基預(yù)算 |
(1)它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程; (2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo); (3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。 |
(二)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
1.財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)
使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的原因和局限性:
使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的原因 |
使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性 |
①通過(guò)比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng); ②相對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)數(shù),比率更易于理解; ③比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績(jī)效; ④比率可以用作目標(biāo); ⑤比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑,并在類(lèi)似的企業(yè)之間進(jìn)行比較。 |
①可比信息的可獲得性; ②歷史信息的使用; ③比率不是一成不變的; ④需要仔細(xì)解讀; ⑤被扭曲的結(jié)果; ⑥鼓勵(lì)短期行為; ⑦忽略戰(zhàn)略目標(biāo); ⑧無(wú)法控制無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工。 |
2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)
非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量是基于非財(cái)務(wù)信息的業(yè)績(jī)計(jì)量方法,可能產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)部門(mén)或者在經(jīng)營(yíng)部門(mén)使用,以監(jiān)控非財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告不同,非財(cái)務(wù)信息計(jì)量能夠很快地提供給管理層,而且很容易計(jì)算和被非財(cái)務(wù)管理層理解并有效使用。
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