首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2015年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》綜合題必看考點(diǎn)(7)

考試吧整理了“2015年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》綜合題必看22個(gè)考點(diǎn)”,更多2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo),請(qǐng)關(guān)注“566注冊(cè)會(huì)計(jì)師”微信!

  >>>>2015年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》綜合題必看22個(gè)考點(diǎn)

  鉆石模型分析

  本考點(diǎn)能力等級(jí):

  能力等級(jí) 3—— 綜合運(yùn)用能力

  考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,在比較復(fù)雜的職業(yè)環(huán)境上,堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,綜合運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)和職業(yè)技能解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容。

  綜合題易考點(diǎn):鉆石模型分析

  如果說(shuō)波特價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動(dòng)的微觀分析工具,波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具,那么,波特的鉆石模型就是分析國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀分析工具。

  鉆石模型是由四個(gè)要素組成的。它們分別是生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。這四個(gè)要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素。

  (一)生產(chǎn)要素

  波特把生產(chǎn)要素分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素,初級(jí)生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國(guó)家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術(shù)人工、資金等,通過(guò)被動(dòng)繼承或者簡(jiǎn)單的投資就可獲得;高級(jí)生產(chǎn)要素包括高級(jí)人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等,需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

  波特認(rèn)為,在現(xiàn)代社會(huì),初級(jí)生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)變得越來(lái)越小,而高級(jí)生產(chǎn)要素則日益扮演著更加重要的角色。并且,隨著全球化的發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)國(guó)際采購(gòu)等活動(dòng),來(lái)彌補(bǔ)所處國(guó)家和地區(qū)的初級(jí)生產(chǎn)要素存在的不足。但是,企業(yè)對(duì)高級(jí)生產(chǎn)要素的需求,則只能由當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)通過(guò)自己的努力來(lái)創(chuàng)造。波特還特別指出,適度的初級(jí)生產(chǎn)要素(例如人口、資源)不足,反而能起到刺激企業(yè)創(chuàng)新的作用,而這種創(chuàng)新是企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。波特關(guān)于初級(jí)生產(chǎn)要素(如自然資源和廉價(jià)勞力)形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏后繼力量的觀點(diǎn),尤其值得發(fā)展中國(guó)家重視。

  (二)需求條件

  在鉆石模型中,需求條件主要是指國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。內(nèi)需市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要。需求結(jié)構(gòu)是指“市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分”。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分,某個(gè)小企業(yè)或者小國(guó)家可以專攻市場(chǎng)需求的某一個(gè)環(huán)節(jié),這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然需求規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用,但是,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這種規(guī)模效應(yīng)不如內(nèi)行而挑剔的客戶需求對(duì)企業(yè)造成的壓力大。

  由精致的專門(mén)需求造成的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從外部催化出企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的能力。一旦企業(yè)能夠滿足國(guó)內(nèi)內(nèi)行而挑剔的客戶,那么當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外或者其他不挑剔的客戶時(shí),就會(huì)比其他企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,日本消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔,各大廠商為了獲取更多的市場(chǎng)份額,努力滿足消費(fèi)者的需求,爭(zhēng)相進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí),從而推動(dòng)日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱雄國(guó)際市場(chǎng)。按照波特的觀點(diǎn),如果一個(gè)企業(yè)連國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都做不好,那么所謂走向世界就是天方夜譚。這對(duì)于那些試圖通過(guò)“國(guó)際化”來(lái)掩飾或轉(zhuǎn)化自己企業(yè)劣勢(shì)的老總來(lái)說(shuō),不啻是當(dāng)頭棒喝。

  需求條件另一個(gè)重要的方面是預(yù)期需求。如果本國(guó)客戶的需求能夠領(lǐng)先國(guó)際客戶的需求,那么就會(huì)使得本國(guó)企業(yè)提前在相關(guān)方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),這種“搶先進(jìn)入”優(yōu)勢(shì)對(duì)于日后企業(yè)在國(guó)際上的成功至關(guān)重要。這方面最典型的例子仍然是日本企業(yè)。日本是一個(gè)資源貧乏的國(guó)家,所以日本人對(duì)能源利用效率的要求非常高,這最終造就了日本各類電器、汽車的能源利用率遙遙領(lǐng)先于其他國(guó)家,20世紀(jì)70年代能源危機(jī)以后,各國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注環(huán)保問(wèn)題,這恰好是日本企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng),所以當(dāng)時(shí)日本企業(yè)橫掃國(guó)際市場(chǎng)就不難理解了。

  (三)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

  波特認(rèn)為,單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)以至單獨(dú)一個(gè)產(chǎn)業(yè),都很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”,上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動(dòng),才能使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久發(fā)展。

  對(duì)企業(yè)而言,具有競(jìng)爭(zhēng)力的上游產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)楸酒髽I(yè)提供先進(jìn)的原材料、相關(guān)技術(shù)等,這些都是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。同樣,如果下游產(chǎn)業(yè)在全球具有競(jìng)爭(zhēng)力,那么就會(huì)對(duì)上游產(chǎn)業(yè)提出更高的要求,這在一定程度上是本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的外部動(dòng)力。相關(guān)產(chǎn)業(yè)會(huì)形成“提升效應(yīng)”,在互通技術(shù)比重較高、而且處于產(chǎn)業(yè)生命周期的初始階段的情況下,“提升效應(yīng)”尤為顯著。

  (四)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

  這是波特開(kāi)出的企業(yè)治理三角習(xí)題,指如何創(chuàng)立、組織和管理公司,如何應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等問(wèn)題。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和管理者對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度,往往同國(guó)家環(huán)境相關(guān),同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān)。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功,必須善用本國(guó)的歷史文化資源,形成適應(yīng)本國(guó)特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況。

  影響企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素有:各國(guó)政府設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)自身目標(biāo)、個(gè)人事業(yè)目標(biāo)、民族榮耀與使命感所帶來(lái)的誘因。各個(gè)國(guó)家不同的發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)和員工的工作意愿影響很大,如果一個(gè)國(guó)家鼓勵(lì)人們對(duì)產(chǎn)業(yè)的忠誠(chéng),則有利于降低產(chǎn)業(yè)人員流動(dòng)率,增加企業(yè)的長(zhǎng)期投資意愿。

  企業(yè)自身目標(biāo)又與股東結(jié)構(gòu)、持有人的進(jìn)取心、債務(wù)人的態(tài)度、內(nèi)部管理模式以及高階資深主管的進(jìn)步動(dòng)機(jī)等因素有關(guān),這些因素會(huì)影響企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、資金利用等方面的態(tài)度。個(gè)人事業(yè)目標(biāo)以及民族榮耀與使命感對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)結(jié)構(gòu)的影響非常復(fù)雜,但是只要善于引導(dǎo),這些社會(huì)和文化因素和心理因素就有可能成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

  波特對(duì)自由競(jìng)爭(zhēng)特別推崇。通過(guò)對(duì)10個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)證研究,他認(rèn)為,這些國(guó)家成功的一個(gè)很重要的原因就是自由競(jìng)爭(zhēng),自由競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。激烈的國(guó)內(nèi)自由競(jìng)爭(zhēng),不僅能夠提高本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且能夠迫使企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的纏斗,就沒(méi)有走向世界的能力。

  那種認(rèn)為國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)過(guò)度消耗資源、妨礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)的說(shuō)法不符合事實(shí);那種渴望在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)兩家獨(dú)大、有利于同外商抗衡的說(shuō)法更是屬于幻覺(jué);那種在政府羽翼下形成的“超級(jí)明星企業(yè)”,雖然放眼國(guó)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但拿到國(guó)際上就會(huì)下軟蛋。

  用波特的原話說(shuō)就是:“強(qiáng)勁的良性國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與隨之而來(lái)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),事實(shí)上是外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法復(fù)制的。本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)可以化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),刺激挑剔型客戶的出現(xiàn)、建立進(jìn)步與有創(chuàng)意的世界級(jí)供應(yīng)商系統(tǒng)。這種強(qiáng)化效果一旦形成,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的本地供應(yīng)商體系、充沛的高級(jí)人力資源及鉆石體系的其他部分自然能水到渠成!睂(duì)某一產(chǎn)業(yè)的政府保護(hù)措施,實(shí)際上最有可能導(dǎo)致的后果就是競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。

  【相關(guān)鏈接】荷蘭被稱為歐洲園藝產(chǎn)品基地,素有“世界花卉王國(guó)”之稱。荷蘭花卉業(yè)的成功是由諸多因素決定的。悠久的生產(chǎn)歷史、完善的花卉栽培教育、推廣和研究,極大地提高了花農(nóng)的技術(shù)水平;不斷的科學(xué)研究使荷蘭的花卉業(yè)經(jīng)常開(kāi)發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品;在荷蘭,所有的花卉生產(chǎn)者都可以直接獲得最優(yōu)秀的繁育材料;在生產(chǎn)鏈中,高效檢驗(yàn)服務(wù)和質(zhì)量控制系統(tǒng)確保了花卉生產(chǎn)的最佳質(zhì)量;完善的基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)以及成功的配送系統(tǒng)使花卉種植者走向?qū)I(yè)化生產(chǎn),形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)注"566注冊(cè)會(huì)計(jì)師"微信,第一時(shí)間獲取最新資訊、試題、內(nèi)部資料等信息!

注冊(cè)會(huì)計(jì)師題庫(kù)手機(jī)題庫(kù)下載】| 微信搜索"566注冊(cè)會(huì)計(jì)師"

注冊(cè)會(huì)計(jì)師QQ群

  相關(guān)推薦:

  2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)》主要考點(diǎn)匯總

  2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考如何快速走出學(xué)習(xí)疲勞期

  2015年注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》最新考點(diǎn)講解匯總

  2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《審計(jì)》最新考點(diǎn)講解匯總

0
收藏該文章
0
收藏該文章
文章搜索
萬(wàn)題庫(kù)小程序
萬(wàn)題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費(fèi)使用
會(huì)計(jì)
共計(jì)4192課時(shí)
講義已上傳
42207人在學(xué)
審計(jì)
共計(jì)2525課時(shí)
講義已上傳
19688人在學(xué)
稅法
共計(jì)3284課時(shí)
講義已上傳
30590人在學(xué)
經(jīng)濟(jì)法
共計(jì)2647課時(shí)
講義已上傳
18623人在學(xué)
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
共計(jì)2498課時(shí)
講義已上傳
23313人在學(xué)
推薦使用萬(wàn)題庫(kù)APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬(wàn)題庫(kù)
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距離2022年考試還有
2022考試時(shí)間:8月26-28日
版權(quán)聲明:如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注注會(huì)微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注注會(huì)報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬(wàn)題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬(wàn)題庫(kù)
微信小程序
幫助
中心
選課
報(bào)名
加小萬(wàn)微信免費(fèi)領(lǐng)
模擬試題資料!