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　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》：成功關(guān)鍵因素分析

　　成功關(guān)鍵因素(KSF)是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。一個產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是指那些影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場上最大限度獲利的關(guān)鍵因素。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。

　　下面三個問題是確認產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮的：

　　1.顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎(chǔ)是什么(市場共性)?

　　2.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力(資源能力共性)?

　　3.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施(競爭動態(tài))?

　　【提示1】成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素和競爭環(huán)境的變化而隨時間變化。對于某個特定的產(chǎn)業(yè)來說，在某一特定時候極少有超過三四個成功關(guān)鍵因素。甚至在這三四個成功關(guān)鍵因素之中，其中也有一兩個占據(jù)較重要的地位。

　　【提示2】即使是同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)，也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有著不同的側(cè)重。例如，在零售業(yè)中，沃爾瑪是全球500強之一，且是全球零售業(yè)老大;但是在中國零售業(yè)中家樂福卻是老大。兩家企業(yè)對零售業(yè)的成功關(guān)鍵因素各有側(cè)重。沃爾瑪側(cè)重于衛(wèi)星定位系統(tǒng)支持下的系統(tǒng)、高效、完善的物流配送體系，以及在此基礎(chǔ)上的與供應(yīng)商的良好發(fā)展關(guān)系;而家樂福則側(cè)重于鮮明的市場布局策略、兼有廉價性和綜合性大賣場的業(yè)態(tài)選擇以及對消費者心理的準確把握等。

　　成功關(guān)鍵因素是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征。

　　產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施?

　　成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會因為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素和競爭環(huán)境的變化隨時間變化。隨著產(chǎn)品壽命周期的演變，成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化。在產(chǎn)業(yè)中每一企業(yè)因其競爭地位的不同，也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重。

　　政治和法律因

　　1.政治和法律因素分析包括以下方面：

　　(1)政局穩(wěn)定狀況;

　　(2)政府行為;

　　(3)路線方針政策;

　　(4)各政治利益集團;

　　(5)法律法規(guī);

　　(6)國際政治法律因素。

　　2.政治法律因素特點：

　　(1)不可測性;

　　(2)直接性;

　　(3)不可逆轉(zhuǎn)性。

　　統(tǒng)計分析與報告

　　1.統(tǒng)計分析報告

　　(1)統(tǒng)計分析報告的含義

　　統(tǒng)計分析報告，就是指運用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析方法，以獨特的表達方法和結(jié)構(gòu)特點，表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應(yīng)用文章。

　　(2)統(tǒng)計分析報告的特點

　　特點

　　闡釋

　　以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

　　它是以統(tǒng)計數(shù)字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進行定量分析

　　以科學(xué)的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明

　　通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計指標體系進行數(shù)量研究,進而說明事物的本質(zhì)

　　具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點

　　統(tǒng)計分析報告屬于應(yīng)用文體，基本表達方式是敘述事實，讓數(shù)字說話，在闡述中議論，在議論中分析;在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明

　　2.專題報告

　　(1)專題報告的含義

　　專題報告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求，指定專人對特定問題進行深入、細致的調(diào)查研究，形成包括現(xiàn)狀與問題、對策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報告，以供決策者參考。

　　(2)專題報告的意義

　　專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。

　　【提示】經(jīng)驗證明，一份好的專題報告，不僅能揭示有關(guān)降低成本、提高市場份額或更好地運用資本的奧秘，而且對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、戰(zhàn)略時機的選擇、戰(zhàn)略措施的實施都有很大的益處。

　　權(quán)力運用

　　權(quán)力本身是戰(zhàn)略管理過程的重要基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略和有效地實施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力。政治性策略代表了企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中權(quán)力的應(yīng)用。如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式，可以將政治性策略分為以下五種類型。

　　1.對抗。對抗是堅定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運用這種模式處理矛盾與沖突，目的在于使對方徹底就范，根本不考慮對方的要求，并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標。

　　2.和解。和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設(shè)法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。

　　3.協(xié)作。協(xié)作是堅定行為與合作行為的組合。在對待利益矛盾與沖突時，既考慮自己利益的滿足，也考慮對方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點，并借助于這種合作，使雙方的利益都得到滿足。

　　4.折中。折中是中等程度的堅定行為和中等程度的合作行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式，也可以采取消極的方式。前者是指對沖突的另一方做出承諾，給予一定的補償，以求得對方的讓步;后者則以威脅、懲罰等要挾對方做出讓步。多數(shù)場合，則是雙管齊下。

　　5.規(guī)避。規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況:一種是當預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突，另一種情況是當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動或被動撤出。

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