>>>>2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)匯總
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知識(shí)點(diǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展(并購(gòu))、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
(1)外部發(fā)展(并購(gòu))
是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是購(gòu)并，購(gòu)并包括收購(gòu)與合并。
(2)內(nèi)部發(fā)展(新建)
指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，新建與并購(gòu)相對(duì)應(yīng)，是指建立一個(gè)新的企業(yè)。
(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟
是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。
合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。
從交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，并購(gòu)方式的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用“統(tǒng)一規(guī)制”方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化，即以企業(yè)組織形態(tài)取代市場(chǎng)組織形態(tài)：而新建方式的實(shí)質(zhì)則是運(yùn)用“市場(chǎng)規(guī)制”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)交易，即以市場(chǎng)組織形態(tài)取代企業(yè)組織形態(tài)。
而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是這兩種組織形態(tài)中的一種中間形態(tài)。
知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)
在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是最困難的。因此，要保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)需要從變革的支持者、抵制者兩個(gè)方面入手做好工作，克服變革的阻力，以保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)。
一、變革模式的支持者對(duì)變革的廣泛認(rèn)同
無論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認(rèn)同，必須在變革實(shí)施之前進(jìn)行有效的溝通。
首先，變革必須在最高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部形成共識(shí);其次，變革得到中層管理者的支持;最后，變革得到一般員工的支持。
二、變革受到抵制的原因與實(shí)施障礙
變革可能會(huì)產(chǎn)生重要的影響：生理變化、環(huán)境變化、心理變化�；谏鲜龅牟煌蛩�，變革會(huì)面臨的障礙：
文化障礙
結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。
例如：(1)業(yè)務(wù)活動(dòng)慣性;(2)管理體系慣性;(3)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)抵抗變革;(4)缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力;(5)整個(gè)組織的保守主義。
私人障礙
(1)習(xí)慣;(2)經(jīng)濟(jì)收入;(3) 未知的恐懼;(4)選擇性的信息處理。
三、克服變革阻力的策略
在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
1.變革的節(jié)奏
以時(shí)間交換空間：即使不存在對(duì)時(shí)間的抵制也需要時(shí)間來完成變革。組織成員需要時(shí)間來適應(yīng)新的制度，排除障礙。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有耐心，加快速度推行改革，對(duì)下級(jí)會(huì)產(chǎn)生一種壓迫感，產(chǎn)生新的抵制。
2.變革的管理方式
在變革計(jì)劃比較完善的情況下，變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)的效果直接決定了變革的成敗。
應(yīng)對(duì)變革阻力的常見策略：
(1)做好宣傳，與員工進(jìn)行溝通，廣泛地聽取員工的意見。
(2)讓員工參與到組織變革的決策中去。
(3)大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才。
(4)采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡(jiǎn)人員的工作生活和出路。
(5)在必要的時(shí)候顯示變革的果敢決心，并采取強(qiáng)硬措施。
3.變革的范圍
應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱變革的范圍。避免大轉(zhuǎn)變會(huì)帶來巨大的不安全感和較多的刺激。
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