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　　知識點：并購產(chǎn)業(yè)分類

　　1、橫向并購

　　并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè)(相同產(chǎn)銷階段)。

　　橫向并購可以消除重復(fù)設(shè)施，提供系列產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大市場份額。

　　對應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略：橫向一體化

　　2、縱向并購

　　在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。

　　縱向并購又可分為前向并購與后向并購。

　　——前向并購是指沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購;

　　——后向并購是指沿著產(chǎn)品實體流動的反向所發(fā)生的并購。

　　對應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略：縱向一體化，包括：前向一體化、后向一體化

　　3、多元化并購

　　處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。

　　對應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略，包括：相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化

　　知識點：公司戰(zhàn)略的定義類

　　一、傳統(tǒng)概念

　　美國哈佛大學(xué)教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物�！彼鼜娬{(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。

　　二、現(xiàn)代概念

　　加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。許多學(xué)者也開始研究有限理性。

　　從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

　　事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，隨事情的進展不斷進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。

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