查看匯總:2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》講義匯總
1.統(tǒng)計分析報告
(1)統(tǒng)計分析報告的含義
統(tǒng)計分析報告,就是指運用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析方法,以獨特的表達方法和結(jié)構(gòu)特點,表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應(yīng)用文章。
(2)統(tǒng)計分析報告的特點
特點
闡釋
以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體
它是以統(tǒng)計數(shù)字為主體,用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系,并進行定量分析
以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明
通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系進行數(shù)量研究,進而說明事物的本質(zhì)
具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點
統(tǒng)計分析報告屬于應(yīng)用文體,基本表達方式是敘述事實,讓數(shù)字說話,在闡述中議論,在議論中分析;在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明
2.專題報告
(1)專題報告的含義
專題報告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求,指定專人對特定問題進行深入、細(xì)致的調(diào)查研究,形成包括現(xiàn)狀與問題、對策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報告,以供決策者參考。
(2)專題報告的意義
專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。
【提示】經(jīng)驗證明,一份好的專題報告,不僅能揭示有關(guān)降低成本、提高市場份額或更好地運用資本的奧秘,而且對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、戰(zhàn)略時機的選擇、戰(zhàn)略措施的實施都有很大的益處。
權(quán)力運用
權(quán)力本身是戰(zhàn)略管理過程的重要基礎(chǔ),制定戰(zhàn)略和有效地實施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力。政治性策略代表了企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中權(quán)力的應(yīng)用。如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式,可以將政治性策略分為以下五種類型。
1.對抗。對抗是堅定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運用這種模式處理矛盾與沖突,目的在于使對方徹底就范,根本不考慮對方的要求,并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標(biāo)。
2.和解。和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時,設(shè)法滿足對方的要求,目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。
3.協(xié)作。協(xié)作是堅定行為與合作行為的組合。在對待利益矛盾與沖突時,既考慮自己利益的滿足,也考慮對方的利益,力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點,并借助于這種合作,使雙方的利益都得到滿足。
4.折中。折中是中等程度的堅定行為和中等程度的合作行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價,相互做出讓步,達成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式,也可以采取消極的方式。前者是指對沖突的另一方做出承諾,給予一定的補償,以求得對方的讓步;后者則以威脅、懲罰等要挾對方做出讓步。多數(shù)場合,則是雙管齊下。
5.規(guī)避。規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區(qū)分,這種模式可分為兩種情況:一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時,通過調(diào)整來躲避沖突,另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實際發(fā)生時主動或被動撤出。
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