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2016注冊會計師《公司戰(zhàn)略》講義:公司目標(biāo)

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  1.公司目標(biāo)是一個體系,將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo),借以實現(xiàn)企業(yè)的使命。因此,公司目標(biāo)是使命的具體化。公司目標(biāo)是公司使命的具體化。

  2.公司目標(biāo)使得公司的進(jìn)展有一個可以測度的標(biāo)準(zhǔn),是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。

  3.公司目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。

  4.從整個公司角度看,需建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)體系:

  (1)與財務(wù)業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)體系

  市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度等。

  (2)與戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)體系

  獲得足夠的市場份額、在產(chǎn)品質(zhì)量或客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓到競爭對手,在整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽,在國際市場上建立更強大的立足點,建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競爭優(yōu)勢,抓住誘人的成長機會等。

  財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)從短期和長期兩個角度體現(xiàn)出來。

  5.目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與并進(jìn)一步降解細(xì)化,即化整為零、各司其職。堅持微觀目標(biāo)服從總體目標(biāo),堅持結(jié)果為導(dǎo)向。

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