查看匯總：2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》講義匯總

　　1.公司目標(biāo)是一個體系，將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo)，借以實現(xiàn)企業(yè)的使命。因此，公司目標(biāo)是使命的具體化。公司目標(biāo)是公司使命的具體化。

　　2.公司目標(biāo)使得公司的進(jìn)展有一個可以測度的標(biāo)準(zhǔn)，是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.公司目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。

　　4.從整個公司角度看，需建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)體系：

　　(1)與財務(wù)業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)體系

　　市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度等。

　　(2)與戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)體系

　　獲得足夠的市場份額、在產(chǎn)品質(zhì)量或客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓到競爭對手，在整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會等。

　　財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)從短期和長期兩個角度體現(xiàn)出來。

　　5.目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與并進(jìn)一步降解細(xì)化，即化整為零、各司其職。堅持微觀目標(biāo)服從總體目標(biāo)，堅持結(jié)果為導(dǎo)向。

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