2.戰(zhàn)略變革的時機選擇

　　戰(zhàn)略變革時機有三種選擇，有遠見的企業(yè)應該選擇第一種，這樣能避免為過遲變革付出代價。

　　(1)提前性變革：管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。能及時地進行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。

　　(2)反應性變革：在這種情況下，企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。

　　(3)危機性變革：這時企業(yè)己經存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產。危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

　　(五)戰(zhàn)略變革模式

　　戰(zhàn)略變革按性質可分為兩種類型：漸變性變革與革命性變革。相應的，對變革的管理方法也可以分為積極主動和消極被動兩種。根據變革性質的類型和管理層的作用的不同組合，戰(zhàn)略變革的模式可分為四類：

　　協(xié)調、計劃、接受、迫使

　　1.協(xié)調。當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是漸變性的，該種變革是一個協(xié)調變革。

　　2.計劃。當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是革命性的，該種變革是一個計劃變革。

　　3.接受。當理層的作用是消極被動的，而變革性質是漸變性的，該種變革是一個被動接受的變革。

　　4.迫使。當管理層的作用是消極被動的，而變革性質是革命性的，該種變革是一個被迫使的變革。

　　(六)企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務

　　1.調整企業(yè)理念

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

　　3.重新設計企業(yè)的組織結構

　　(七)戰(zhàn)略變革的實現

　　在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。因此，要保證戰(zhàn)略變革的實現需要從變革的支持者、抵制者兩個方面入手做好工作，克服變革的阻力，以保證戰(zhàn)略變革的實現。

　　1.變革模式的支持者對變革的廣泛認同

　　最高領導層內部、中層管理者、一般員工

　　要使變革得到廣泛的認同，必須在變革實施之前進行有效的溝通。首先，變革必須在最高領導層內部形成共識;其次，變革得到中層管理者的支持;最后，變革得到一般員工的支持。在就變革進行內部溝通時，不能僅僅局限于“推銷變革計劃”，還要就變革的目標、范圍、方法等各方面的問題進行溝通，這樣既有利于確保計劃內容的科學性，也能夠調動員工的廣泛參與，而這本身就具有激勵作用。

　　2.變革受到抵制的原因與實施障礙

　　變革可能會產生重要的影響：生理變化、環(huán)境變化、心理變化。基于上述的不同因素，變革會面臨的障礙：

　　(1)文化障礙：結構慣性是企業(yè)確保一貫性和質量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果，這些都是變革的障礙。

　　(2)私人障礙：除了文化障礙之外，也有一些影響個人的障礙，導致他們認為變革是一種威脅。

　　3.克服變革阻力的策略

　　在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

　　(1)變革的節(jié)奏：變革越是循序漸進，就有越多的時間來提出問題，提供保證并進行管制。

　　(2)變革的管理方式：在變革計劃比較完善的情況下，變革過程中的領導、協(xié)調、溝通和激勵的效果直接決定了變革的成敗。

　　應對變革阻力的常見策略：

　　①做好宣傳，與員工進行溝通，廣泛地聽取員工的意見。

　�、谧寙T工參與到組織變革的決策中去。

　　③大力推行與組織變革相適應的人才培訓計劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才。

　　④采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員工作生活和出路。

　�、菰诒匾臅r候顯示變革的果敢決心，并采取強硬措施。

　　(3)變革的范圍：應當認真審閱變革的范圍。大轉變會帶來巨大的不安全感和較多的刺激。

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