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　　企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點：

　�、俜稚L險，當現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。

　�、谀芨菀椎貜馁Y本市場中獲得融資。

　　③在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。

　�、芾梦幢怀浞掷玫馁Y源。

　　⑤運用盈余資金。

　　⑥獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。

　�、哌\用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。

　　但是企業(yè)必須充分認識實施多元化戰(zhàn)略的風險：

　�、賮碜栽薪�(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險

　　企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。

　　這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面。

　�、谑袌稣w風險

　　市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險。

　　例如，一家產(chǎn)品出口公司通過多元化經(jīng)營擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，然而在面臨金融危機沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經(jīng)營業(yè)務(wù)中與最強硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。

　�、郛a(chǎn)業(yè)進入風險

　　企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學習這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。

　　另外，產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略。

　�、墚a(chǎn)業(yè)退出風險

　　如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。一個設(shè)計良好的經(jīng)營退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營風險。

　　例如，某公司當初看好衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)而發(fā)起了“銥星”計劃，當最后“銥星”負債數(shù)十億而隕落時，該公司卻因一開始就將“銥星”項目注冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。

　�、輧�(nèi)部經(jīng)營整合風險

　　新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。不同的業(yè)務(wù)有不同的業(yè)務(wù)流程和不同的市場模式，因而對企業(yè)的管理機制有不同的要求。

　　企業(yè)作為一個整體，必須把不同業(yè)務(wù)對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難，企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標最終由于內(nèi)部沖突的無法實現(xiàn)。

　　例如，某品牌的快餐和可樂多元化經(jīng)營就面臨著兩個業(yè)務(wù)在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨立經(jīng)營。當企業(yè)通過并購方式進行多元化經(jīng)營的時候還會面臨一種風險，那就是不同企業(yè)文化是否能夠成功融合的風險。

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