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收縮戰(zhàn)略的方式
一、緊縮與集中戰(zhàn)略
緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果。
1、緊縮與集中戰(zhàn)略,也稱作適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略,它主要適用于以下兩種情形:
、倨髽I(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略
外部環(huán)境的變化主要有:整個國家的經(jīng)濟(jì)處于衰退之中,市場需求的縮小,資源的緊缺,從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位。
、谄髽I(yè)由于經(jīng)營失敗而采取的收縮戰(zhàn)略
它是指企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成競爭地位的下降,經(jīng)濟(jì)資源的短缺,只有收縮才有可能最大限度的保存實力。
2、收縮的方法:
、贆C(jī)制變革
包括:調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子;重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng),以改善激勵機(jī)制與約束機(jī)制等。
、谪斦拓攧(wù)戰(zhàn)略
如引進(jìn)和建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng),嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量;與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商,重新簽訂償還協(xié)議,甚至把需要償付的利息和本金轉(zhuǎn)換成其他的財務(wù)證券(如把貸款轉(zhuǎn)換成普通股或可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股)等。
③削減成本戰(zhàn)略
如削減人工成本、材料成本、管理費用以及資產(chǎn)(內(nèi)部放棄或改租、售后回租)等;縮小分部和職能部門的規(guī)模。
二、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變。
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略也稱作調(diào)整型收縮戰(zhàn)略,它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會,謀求更好的發(fā)展,不是被動采用,而是有長遠(yuǎn)目標(biāo)的積極的收縮型戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,或者企業(yè)存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇,對原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資,控制成本以改善現(xiàn)金流,為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。
具體做法有:
、僦匦露ㄎ换蛘{(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)
、谡{(diào)整營銷策略,在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措
如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價格,以增加收入;加強(qiáng)銷售攻勢和廣告宣傳等。例如,為了應(yīng)對金融危機(jī),一些跨國公司加強(qiáng)了對“低收入群體”的營銷策略研究;又如,歐美國家一些品牌服裝在金融危機(jī)中大幅度調(diào)整價格。
三、放棄戰(zhàn)略
在采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時,企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,與前面兩種戰(zhàn)略相比,是比較徹底的撤退方式。
放棄戰(zhàn)略的主要方式有:特許經(jīng)營;分包;賣斷;管理層與杠桿收購;拆產(chǎn)為股/分拆;資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。
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