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收縮戰(zhàn)略的困難
收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說,是一項非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面。
1、對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。收縮戰(zhàn)略效果如何,取決于對公司或業(yè)務(wù)狀況判斷的準確程度。而這又是一項難度很大的工作。湯普森(ThompsonJ.L.)于1989年提出了一個詳盡的清單,這個清單對于增強判斷企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的能力會有一定幫助。
①企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后的盈利情況和發(fā)展趨勢。
、诋a(chǎn)品或業(yè)務(wù)單位的當前市場狀況以及競爭優(yōu)勢和機會。
、垓v下來的資源應(yīng)如何運用。
、軐ふ乙粋愿出合理價格的買主:
、莘艞壱徊糠肢@利的業(yè)務(wù)或者一些經(jīng)營活動,轉(zhuǎn)而投資其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得。
⑥關(guān)閉一家企業(yè)或者一家廠場,是否比在微利下仍然維持運轉(zhuǎn)合算?特別是,退出的障礙是否較大,而成本高昂?
、邷蕚浞艞壍哪遣糠謽I(yè)務(wù)在整個公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢。
、嘤闷渌a(chǎn)品和服務(wù)來滿足現(xiàn)有顧客需求的機會。
、崞髽I(yè)降低分散經(jīng)營的程度所帶來的有形和無形的效益。
⑩尋找合適的買主。應(yīng)否公開尋找買主,如何審查買主,買主是否會因購入企業(yè)的業(yè)務(wù)而對企業(yè)余下業(yè)務(wù)構(gòu)成競爭威脅。
2、退出障礙
波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中闡述了幾種主要的退出障礙:
①固定資產(chǎn)的專用性程度
當資產(chǎn)涉及具體業(yè)務(wù)或地點的專用性程度較高時,其轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)換成本較高,從而就難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。
、谕顺龀杀
退出成本包括勞工協(xié)議、重新安置的成本、備件維修能力等。
③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系
這是指公司內(nèi)部某業(yè)務(wù)單位與其他業(yè)務(wù)單位在市場形象、市場營銷能力、利用金融市場及設(shè)施共用等方面的內(nèi)部相互聯(lián)系。這些聯(lián)系使公司認為保留該業(yè)務(wù)單位具有戰(zhàn)略重要性。例如,一個公司下屬的金融公司往往由于與其他公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系很難迅速撤出。
、芨星檎系K
企業(yè)在制定退出戰(zhàn)略時,會引發(fā)一些管理人員和職工的抵觸情緒,因為企業(yè)的退出往往使這些人員的利益受到傷害。
、菡c社會約束
政府考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經(jīng)濟的影響,有時會出面反對或勸阻企業(yè)輕易退出的決策。
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