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　　企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因

　　發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展(并購(gòu))、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　內(nèi)部發(fā)展也稱(chēng)內(nèi)生增長(zhǎng)，是企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

　　對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)那些產(chǎn)品需要高科技設(shè)計(jì)或制造方式的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

　　企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因

　　(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品;

　　(2)不存在合適的收購(gòu)對(duì)象;

　　(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化;

　　(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì);

　　(5)代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)須為商譽(yù)支付額外的金額;

　　(6)收購(gòu)?fù)ǔ?huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況;

　　(7)這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;

　　(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?

　　(9)風(fēng)險(xiǎn)較低

　　在收購(gòu)中，購(gòu)買(mǎi)者可能還需承擔(dān)被收購(gòu)者以前所做決策產(chǎn)生的后果。

　　(10)內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢

　　盡管內(nèi)部開(kāi)發(fā)新活動(dòng)的最終成本可能高于并購(gòu)其他企業(yè)，但是成本的分?jǐn)偪赡軐?duì)企業(yè)更有利且比較符合實(shí)際。特別是對(duì)那些沒(méi)有資金進(jìn)行大額投資的小企業(yè)及公共服務(wù)類(lèi)型的組織來(lái)說(shuō)，這是它們選擇內(nèi)部發(fā)展的一個(gè)主要理由。

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