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2017年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》章節(jié)知識點(diǎn)(35)

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  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型

  (環(huán)球網(wǎng)校提供企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多種多樣,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以對戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行不同的分類。

  從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看,可以將把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型。

  1、合資企業(yè)(JointVentures)

  合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型。它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益,但這種合資企業(yè)與一般意義上的合資企業(yè)相比具有一些新的特征,它更多地體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖,而并非僅僅限于尋求較高的投資回報(bào)率。

  2、相互持股投資(EquityInvestments)

  相互持股投資通常是聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作的關(guān)系。與合資企業(yè)不同的是,相互持有股份不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并,通過這種股權(quán)聯(lián)結(jié)的方式便于使雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為。

  它與合并或兼并也不同,這種投資性的聯(lián)盟僅持有對方少量的股份,聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持著其相對獨(dú)立性,而且股權(quán)持有往往是雙向的。

  3、功能性協(xié)議(FunctionalAgreement)

  這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同,有人稱為無資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟。它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。

  最常見的形式包括:技術(shù)交流協(xié)議——聯(lián)盟成員間相互交流技術(shù)資料,通過“知識”的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)競爭實(shí)力;合作研究開發(fā)協(xié)議——分享現(xiàn)成的科研成果,共同使用科研設(shè)施和生產(chǎn)能力,在聯(lián)盟內(nèi)注入各種優(yōu)勢,共同開發(fā)新產(chǎn)品;生產(chǎn)營銷協(xié)議——共同生產(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品,這種協(xié)議并不是使聯(lián)盟內(nèi)各成員的資產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和管理方式發(fā)生變化,而僅僅通過訂立協(xié)議來對合作事項(xiàng)和完成時(shí)間等內(nèi)容做出規(guī)定,成員之間仍然保持著各自的獨(dú)立性,甚至在協(xié)議規(guī)定的領(lǐng)域之外相互競爭;產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議——建立全面協(xié)作與分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系,多見于高科技產(chǎn)業(yè)中。

  相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契,從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。

  相對而言,股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于大企業(yè)的資金實(shí)力,并通過部分“擁有”對方的形式,增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感,因而更利于長久合作,不足之處是靈活性差。

  契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性,但也有一先天不足,如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。

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