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2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)(54)

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  橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

  從橫向分工結(jié)構(gòu)考察,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類(lèi)型:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門(mén)結(jié)構(gòu))、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

  創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí),企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。

  這一結(jié)構(gòu)類(lèi)型的彈性較小并缺乏專(zhuān)業(yè)分工,其成功主要依賴(lài)于該中心人員的個(gè)人能力。

  這種簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。

  從一定意義上說(shuō),簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)幾乎等同于缺乏結(jié)構(gòu),至少是缺少正式意義上的組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中,幾乎沒(méi)有工作描述,并且每個(gè)人都參與正在進(jìn)行的任務(wù)。

  然而,隨著企業(yè)的發(fā)展,所有管理職能都由一個(gè)人承擔(dān)就變得相當(dāng)困難,因此為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)將該結(jié)構(gòu)朝著職能制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

  單項(xiàng)選擇題

  1、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào),并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

  A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

  B.職能制組織結(jié)構(gòu)

  C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

  D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

  【正確答案】A

  【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)中,企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。

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