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　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】戰(zhàn)略管理過程

　　戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。

　　(一)戰(zhàn)略分析(回答的問題是“企業(yè)的目前狀況”)。

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　(二)戰(zhàn)略選擇

　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：

　　1.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。確定組織結(jié)構(gòu)類型涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責

　　范圍和決策權(quán)力。

　　2.保證人員和制度的有效管理。人力資源和科學的管理體制關(guān)系到戰(zhàn)略實施的成功與失敗。

　　3.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各種團體有其各自的利益要求和目標，而許多要求是互相沖突的，這些利益沖突會導致各種政治性的爭斗和結(jié)盟。在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中必須正確把握和對待各種政治關(guān)系和政治活動。

　　4.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動和協(xié)調(diào)，企業(yè)必須確定采用什么標準來評價各下屬單位的效益，控制它們的行動。

　　5.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。

　　提示：戰(zhàn)略管理不是一次性的工作，而是一個循環(huán)過程。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程，修正原來的分析，選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。

　　(三)戰(zhàn)略實施

　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：

　　1.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。確定組織結(jié)構(gòu)類型涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責

　　范圍和決策權(quán)力。

　　2.保證人員和制度的有效管理。人力資源和科學的管理體制關(guān)系到戰(zhàn)略實施的成功與失敗。

　　3.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各種團體有其各自的利益要求和目標，而許多要求是互相沖突的，這些利益沖突會導致各種政治性的爭斗和結(jié)盟。在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中必須正確把握和對待各種政治關(guān)系和政治活動。

　　4.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動和協(xié)調(diào)，企業(yè)必須確定采用什么標準來評價各下屬單位的效益，控制它們的行動。

　　5.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。

　　提示：戰(zhàn)略管理不是一次性的工作，而是一個循環(huán)過程。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程，修正原來的分析，選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。

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