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【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-業(yè)務(wù)組合分析
【知識(shí)點(diǎn)】通用矩陣的基本原理
通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡(jiǎn)化的不足。首先,在兩個(gè)坐標(biāo)軸上都增加了中間等級(jí);其次,其縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力,橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。這樣,通用矩陣不僅適用于波士頓矩陣所適用的范圍,而且9個(gè)區(qū)域的劃分,更好地說明了企業(yè)中處于不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不同地位的各類業(yè)務(wù)的狀態(tài)。
一般比較具體的戰(zhàn)略圖如下:
產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的值決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置。
影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模、獲利能力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會(huì)政治因素等。
影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素包括相對(duì)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、買方增長(zhǎng)率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。
通過對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置分析,公司就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措?梢詺w結(jié)為簡(jiǎn)單的一句很經(jīng)典的話“高位優(yōu)先發(fā)展,中位謹(jǐn)慎發(fā)展,低位撈它一把”。
即從矩陣圖九個(gè)方格的分布來看,處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù),一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù),應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,維持原有的發(fā)展規(guī)模,同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向。
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