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注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn) 第三章 戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略-發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征
(1)從經(jīng)濟(jì)組織形式來看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”(邊界模糊)。科斯和威廉姆森從交易費(fèi)用理論出發(fā),認(rèn)為企業(yè)組織的存在是對(duì)市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約,企業(yè)和市場(chǎng)是兩種可以相互替代的資源配置組織。
(2)從企業(yè)關(guān)系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系(關(guān)系松散、機(jī)動(dòng)靈活)。
(3)從企業(yè)行為來看,聯(lián)盟是一種戰(zhàn)略性的合作行為(運(yùn)作高效)。它并不是對(duì)瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng),而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。因此,聯(lián)盟行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件。
2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因
促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動(dòng)因。根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐和發(fā)展,可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右驓w結(jié)為以下6個(gè)方面:
(1)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入高科技競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期,開發(fā)先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
(2)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度,可以避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費(fèi),并降低市場(chǎng)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)避免或減少競(jìng)爭(zhēng)。在任何一個(gè)行業(yè)中,隨著市場(chǎng)的不斷飽和,激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面難免會(huì)出現(xiàn)。
(4)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢(shì),或存在某種不足,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。
(5)開拓新的市場(chǎng)。企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張。
(6)降低協(xié)調(diào)成本。與并購(gòu)方式相比,戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合,因此可以降低協(xié)調(diào)成本。
3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型
從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看,可以把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型。
(1)合資企業(yè)。合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型。它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益。
(2)相互持股投資。相互持股是指合作各方為加強(qiáng)相互聯(lián)系而持有對(duì)方一定數(shù)量的股份;這種戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方的關(guān)系相對(duì)更加緊密,而雙方的人員、資產(chǎn)無(wú)須合并。
(3)功能性協(xié)議。這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同,它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。
4.兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的主要區(qū)別
(1)初始投入及靈活性方面
(2)經(jīng)濟(jì)實(shí)體方面
(3)自主權(quán)方面
(4)利益分配方面
(5)合作雙方信任感和穩(wěn)定性方面
5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控
雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購(gòu)戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn),但是相對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系比較松散,如果管控不到位,可能導(dǎo)致更多地體現(xiàn)了并購(gòu)戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點(diǎn)。因此,怎樣訂立聯(lián)盟以及管理聯(lián)盟,是戰(zhàn)略聯(lián)盟能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。
(1)訂立協(xié)議
(2)建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系
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