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知識點:公司戰(zhàn)略的定義
注冊會計師考試中,公司戰(zhàn)略一直被認為是比較簡單的一科,但其難度依然不小,其每年的平均通過率15%左右。必須要提前做好預習,規(guī)劃好備考,才能把握通關(guān)機會。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預習知識點,幫助大家打好基礎(chǔ)。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】公司戰(zhàn)略的定義
(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念
美國哈佛大學教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為,“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。” 它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。
(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”,這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。許多學者也開始研究有限理性。
從字面上看,現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別:現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。
事實上,公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃,即預謀戰(zhàn)略,隨事情的進展不斷進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。
預習例題
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】公司戰(zhàn)略的定義
【例題·多選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的( )。
A.全局性
B.風險性
C.應變性
D.競爭性
【解析】戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性,戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念和戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的區(qū)別。
【答案】BCD
【例題·單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的相關(guān)表述中,正確的是( )。
A.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念既包括企業(yè)終點,也包括途徑
B.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、應變性和長期性
C.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的核心在于預謀性
D.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的適應性
【解析】戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念只包括途徑,不包括企業(yè)終點本身,戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念既包括終點,也包括途徑。所以,選項A錯誤。戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性,戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。所以,選項B錯誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合,即戰(zhàn)略既是預先性的(預謀戰(zhàn)略),又是反應性的(適應性戰(zhàn)略)。
所以,選項C錯誤。組織的有限理性強調(diào)在不可預測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應性。所以,選項D正確。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握戰(zhàn)略現(xiàn)代概念基于組織在不可預測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應性。
【答案】D
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