首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

考試吧整理“2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)”,更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師試題,請(qǐng)?jiān)L問考試吧注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)或微信搜索“萬題庫(kù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試”。

2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《各科目》知識(shí)點(diǎn)匯總

  【內(nèi)容導(dǎo)航】

  戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

  【所屬章節(jié)】

  第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

  【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

  戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

  1.戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)障礙

  (1)文化障礙。又稱群體障礙。如現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的束縛、組織運(yùn)行的慣性、變革對(duì)現(xiàn)有權(quán)責(zé)關(guān)系和資源分配格局所造成的破壞和威脅,以及追求穩(wěn)定、安逸和確定性的保守型公司文化等,這些都是可能影響和制約戰(zhàn)略變革的因素。常見的文化障礙有:

 、俟境蓡T認(rèn)同感下降,不認(rèn)同公司價(jià)值與愿景,私心大于公益。

 、诠静煌块T的沖突加劇,沖突造成部門本位主義取代團(tuán)隊(duì)合作。

 、酃緵Q策權(quán)集中在少數(shù)高層,大多數(shù)成員不僅無力改變現(xiàn)況,更得過且過。

 、芄炯鹊美骐A層排斥學(xué)習(xí)新技術(shù)與知識(shí),甚至不支持自發(fā)性的員工學(xué)習(xí)。

  (2)私人障礙。又稱個(gè)體障礙。人們往往會(huì)由于擔(dān)心戰(zhàn)略變革的后果而抵制變革。常見的私人障礙:

 、俾殬I(yè)認(rèn)同與安全感。在戰(zhàn)略變革中,人們需要從熟悉、穩(wěn)定和具有安全感的工作任務(wù),轉(zhuǎn)向不確定性較高的工作任務(wù),其“職業(yè)認(rèn)同”和“安全感”受到影響,產(chǎn)生對(duì)戰(zhàn)略變革的抵制情緒。

 、诘匚慌c經(jīng)濟(jì)上的考慮。人們會(huì)感到變革影響他們?cè)诠窘M織中的地位,或者擔(dān)心變革會(huì)影響自己的收入。

  ③由于個(gè)性特征、職業(yè)保障、信任關(guān)系、職業(yè)習(xí)慣等方面的原因,產(chǎn)生對(duì)于戰(zhàn)略變革的抵制情緒。

  2.克服變革阻力的策略

  在處理變革的阻力時(shí),管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

  (1)變革的節(jié)奏。變革越是循序漸進(jìn),就越有更多的時(shí)間來溝通和對(duì)話。如果得到大多數(shù)員工的關(guān)注和支持,那么將會(huì)降低變革在計(jì)劃和實(shí)施階段所遇到的阻力。相反,如果變革過于激進(jìn),就會(huì)被大多數(shù)員工看作是一種威脅,因此抵制變革。

  (2)變革的管理方式。在變革計(jì)劃比較完善的情況下,變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)的效果直接決定了變革的成敗。

  常見的變革的管理方式:

 、僮龊眯麄鳎c員工進(jìn)行溝通,廣泛地聽取員工的意見。

 、谧寙T工參與到組織變革的決策中去。

 、鄞罅ν菩信c組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才。

 、懿扇(yōu)惠政策,妥善安排被精簡(jiǎn)人員的工作生活和出路。

 、菰诒匾臅r(shí)候顯示變革的果敢決心,并采取強(qiáng)硬措施。

  (3)變革的范圍。范圍很大的變革會(huì)帶來巨大的不安全感和較多的刺激。在同一個(gè)變革目標(biāo)下,可以考慮采用變革范圍比較小的方式。例如,技術(shù)的改變可能需要改變工作方式,也可能需要重組工作團(tuán)體。如果能夠用改變工作方式的變化代替重組工作團(tuán)體,變革的范圍就會(huì)小得多,變革的阻力和風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)地小很多。

 

掃描/長(zhǎng)按二維碼幫助注會(huì)考試學(xué)習(xí)!
了解2021注會(huì)考試資訊
了解注會(huì)考試模擬試題
了解注會(huì)考試學(xué)習(xí)技巧
了解歷年注會(huì)真題試卷
微信搜索"題庫(kù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試" 關(guān)注獲得學(xué)習(xí)技巧

  相關(guān)推薦:

  2021注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間 | 準(zhǔn)考證打印時(shí)間 | 注會(huì)考試科目

  2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題 | 注會(huì)考試資料 | 經(jīng)驗(yàn)技巧

  歷年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案 | 注會(huì)考試大綱 | 考試教材

文章搜索
萬題庫(kù)小程序
萬題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費(fèi)使用
會(huì)計(jì)
共計(jì)4192課時(shí)
講義已上傳
42207人在學(xué)
審計(jì)
共計(jì)2525課時(shí)
講義已上傳
19688人在學(xué)
稅法
共計(jì)3284課時(shí)
講義已上傳
30590人在學(xué)
經(jīng)濟(jì)法
共計(jì)2647課時(shí)
講義已上傳
18623人在學(xué)
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
共計(jì)2498課時(shí)
講義已上傳
23313人在學(xué)
推薦使用萬題庫(kù)APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫(kù)
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距離2022年考試還有
2022考試時(shí)間:8月26-28日
版權(quán)聲明:如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
官方
微信
掃描關(guān)注注會(huì)微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注注會(huì)報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫(kù)
微信小程序
幫助
中心
選課
報(bào)名
加小萬微信免費(fèi)領(lǐng)
模擬試題資料!
文章責(zé)編:zhangyuqiong