【內(nèi)容導(dǎo)航】
鉆石模型
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【知識點】鉆石模型
鉆石模型
鉆石模型,也稱國家競爭優(yōu)勢模型。波特認(rèn)為,一國的國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)開發(fā)其自身的競爭能力有很大影響。其中,影響最大、最直接的是以下四個因素:生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。在一個國家的許多產(chǎn)業(yè)中,最有可能在國際競爭中取勝的是那些國內(nèi)“4要素”環(huán)境對其特別有利的產(chǎn)業(yè)。因此,“4要素”環(huán)境是產(chǎn)業(yè)國際競爭力的最重要來源。
生產(chǎn)要素:指一個國家將基本條件(如天然資源、教育、基礎(chǔ)設(shè)施等)轉(zhuǎn)換成特殊優(yōu)勢的能力。如高度的專業(yè)技巧與應(yīng)用科技
舉例:荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達,但并不是因為其位居熱帶才有了首屈一指的花卉業(yè),而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構(gòu)
需求條件:指本國市場對該項產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求數(shù)量和客戶成熟度
舉例:日本消費者對電子產(chǎn)品的消費非常挑剔,各大廠商為了獲取更多的市場份額,努力滿足消費者的需求,爭相進行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級,從而推動了日本的電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱雄國際市場
相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè):單獨的一個企業(yè)或單獨的一個產(chǎn)業(yè),都很難保持競爭優(yōu)勢,只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”,即上下游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動(形成“提升效應(yīng)”),才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展
舉例:意大利的制鞋業(yè)全球聞名,這與意大利競爭力強大的機械制造商、設(shè)計公司、皮革處理廠等相關(guān)產(chǎn)業(yè)是分不開的。日本的數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)發(fā)達,這源于日本在光學(xué)產(chǎn)品、復(fù)印機等行業(yè)的全球霸主地位
企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭:影響企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素有企業(yè)自身目標(biāo)、個人事業(yè)目標(biāo)、民族榮譽與使命感所帶來的誘因等。另外,當(dāng)?shù)厝粲泻軓姷母偁帉κ,也會刺激企業(yè)不斷地進行自我提升與改進
舉例:華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地,并對該國的相關(guān)情況進行了調(diào)查分析。發(fā)現(xiàn)“J國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多,但規(guī)模小,競爭主要圍繞價格進行”。
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