1.(單選題)新安水電公司采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定其出售的目標(biāo)電力價(jià)格。該公司的目標(biāo)價(jià)格是( )

　　A.實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)回報(bào)率

　　B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)份額.

　　C.利潤(rùn)最大化

　　D.增加競(jìng)爭(zhēng)力

　　參考答案：A

　　參考解析：實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)回報(bào)率(如ROI或POCE指標(biāo))的，這一目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致采用成本導(dǎo)向定價(jià)法。

　　2.(單選題)國(guó)內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐州N國(guó)建立生產(chǎn)基本并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T，當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器代替，西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為方式是( )。

　　A.折中

　　B.對(duì)抗

　　C.協(xié)作

　　D.規(guī)避

　　參考答案：D

　　參考解析：當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替”表明當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，通過(guò)調(diào)整來(lái)躲避沖突，屬于規(guī)避，答案應(yīng)該選擇D。

　　3.(單選題)靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購(gòu)買(mǎi)其所需的軸承，后來(lái)改為分別從3家公司購(gòu)買(mǎi)。下列各項(xiàng)，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是( ) 。

　　A.容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

　　B.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系

　　C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D.利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

　　參考答案：D

　　參考解析：靈川公司同時(shí)從3家公司進(jìn)貨，屬于多貨源策略。選項(xiàng)D屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D正確。

　　4.(單選題)圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和行政管理.上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營(yíng)銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來(lái)該

　　公司適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，陸續(xù)開(kāi)發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等

　　產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是()

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.分析型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　參考答案：D

　　5.(單選題)經(jīng)營(yíng)健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)-推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備,健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購(gòu)置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不敷出，經(jīng)營(yíng)陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中， 屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是(。)。

　　A.尋求支配地位

　　B.對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)

　　C.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束勃

　　D.過(guò)分集權(quán)化

　　參考答案：B

　　6.(單選題)佳美公司是一家全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè)，在國(guó)內(nèi)-、二 線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國(guó)內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國(guó)的最大銷售商。2019年，該公司并購(gòu)了國(guó)內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國(guó)三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是()。

　　A.避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　B.克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

　　C.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　參考答案：B

　　7.(單選題)桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購(gòu)自U國(guó)的山谷礦山公司，后者曾多次在前者經(jīng)急需大量鐵礦石時(shí)大幅提高產(chǎn)品價(jià)格,使前者遭受很大損失。后來(lái)桐城鋁鐵公司買(mǎi)下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是( ) 。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　參考答案：A

　　8.(單選題)貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè),下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個(gè)國(guó)家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,各國(guó)子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國(guó)市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國(guó)子公司經(jīng)理的合作，當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見(jiàn)或決策發(fā)生沖突時(shí)，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是( )。

　　A.國(guó)際戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　9.(單選題)廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長(zhǎng)期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費(fèi)者喜愛(ài),近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的.上述資源屬于

　　A.物理上獨(dú)特的資源

　　B.具有因果含糊性的資源

　　C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

　　D.具有路徑依賴性的資源

　　參考答案：D

　　10.(單選題)天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說(shuō)明:致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭,每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說(shuō)明體現(xiàn)了該公司的( )。

　　A.目的

　　B.宗旨

　　C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　D.目標(biāo)

　　參考答案：B

　　11(單選題)寶靈公司是一家牙育生產(chǎn)企業(yè)。目前牙有行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙有在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在上述情況下，炅公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是().

　　A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　B.在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率

　　C.提高投資報(bào)酬率

　　D.爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額

　　參考答案：ABC

　　12.(單選題)T公司是國(guó)際著名汽車制造商,該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步, Z國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于Z國(guó)的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的生產(chǎn)量。

　　T公司對(duì)S公司的上述分析屬于()。

　　A.財(cái)務(wù)能力分析

　　B.適應(yīng)變化的能力分析

　　C.快速反應(yīng)能力分析

　　D.成長(zhǎng)能力分析

　　參考答案：B

　　1.(多選題)國(guó)內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的文艾地公司于2017年橫向收購(gòu)了N國(guó)的納奇公司，N國(guó)政府只允許本國(guó)企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購(gòu)使艾文地公司獲得N國(guó)儲(chǔ)量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)，此后艾文地公司留用了納奇公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層。艾文地公司向N國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有( )。

　　A.尋求市場(chǎng)

　　B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　C.尋求效率加入

　　D.尋求資源

　　參考答案：BD

　　2.(多選題)甲公司為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制定并實(shí)施了下列內(nèi)部控制制度，其中符合我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素要求有

　　A.董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施

　　B.編制內(nèi)部管理手冊(cè)，使高級(jí)管理人員掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況

　　C.制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

　　D.在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)

　　參考答案：ACD

　　3.(多選題)鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀(jì)，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中，取得100多項(xiàng)有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系,創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項(xiàng)中，屬于G公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)的資源有( )。

　　A.有形資源

　　B.組織資源

　　C.無(wú)形資源

　　D.人力資源

　　參考答案：CD

　　4.(多選題)國(guó)內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的機(jī)遇，從”制造”向”智造”。該公司通過(guò)自動(dòng)化和信息化不斷融合,搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)對(duì)所有客戶的信息報(bào)考、支付能力進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，于在大數(shù)據(jù)時(shí)代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要方面的有(。

　　A.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

　　B.應(yīng)收賬款管理

　　C.營(yíng)銷管理

　　D.生產(chǎn)管理

　　參考答案：ABD

　　5.(多選題)灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開(kāi)采、煉焦;，發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對(duì)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開(kāi)采業(yè)務(wù),但此舉將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來(lái)源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至致對(duì)。灤河公司的煤礦開(kāi)采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有( ) 。

　　A.感情障礙

　　B.固定資產(chǎn)的專用性程度

　　C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

　　參考答案：ABCD

　　6.(多選題)凱陽(yáng)公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開(kāi)發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率依次為5.5%、11%、5%和13%; 相對(duì)市場(chǎng)占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根據(jù)波士頓矩陣原理。上述4部分業(yè)務(wù)中,可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有

　　A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)

　　B.環(huán)保業(yè)務(wù)

　　C.新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

　　參考答案：ABD

　　7.(多選題)為共同推進(jìn)國(guó)內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商，提供基礎(chǔ)通信流量入口、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)保障;后者作為技術(shù)供應(yīng)商，負(fù)責(zé)與該市智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"5G+ 光網(wǎng)雙千兆”標(biāo)桿園區(qū)，計(jì)算應(yīng)用等領(lǐng)域的場(chǎng)景落地。下列各項(xiàng)中， 屬于. 上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的有( )。

　　A.雙方在經(jīng)營(yíng)具有較強(qiáng)的靈活性和自主權(quán)’

　　B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

　　C.組織效率較高

　　D.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

　　參考答案：AB

　　8.(多選題)欣馨公司是某市一家向公眾開(kāi)放的花卉種植和銷售企業(yè),平時(shí)采用自動(dòng)化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏?ài)的蘭花,綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕，便向市場(chǎng)推出富有節(jié)慶意義的花卉;同時(shí)接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個(gè)性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素有

　　A.批量

　　B.可見(jiàn)性

　　C.種類

　　D.需求變動(dòng)

　　參考答案：ABCD

　　9.(多選題)甲公司采用流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司.上述做法的局限性的有()。

　　A.鼓勵(lì)短期行為

　　B.比率不可以用作目標(biāo).

　　C.難以進(jìn)行項(xiàng)目比較

　　D.忽視戰(zhàn)略目標(biāo)

　　參考答案：AD

　　10.(多選題)國(guó)內(nèi)光纖纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的機(jī)遇，從“制造”制造邁向”智造”智造，該公司通過(guò)自動(dòng)化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道聽(tīng)到，打通市場(chǎng)調(diào)研，研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營(yíng)，同時(shí)對(duì)所有顧客的信用報(bào)考、支付能力進(jìn)行追蹤，防范貸款拖欠等閑。,下列各項(xiàng)中，屬于在大數(shù)據(jù)時(shí)代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有( )。

　　A.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

　　B.生產(chǎn)管理

　　C.應(yīng)收賬款管理

　　D.營(yíng)銷管理

　　參考答案：AC

　　11.(多選題)凱陽(yáng)公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、E新能源開(kāi)發(fā)(電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)、這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率依次為55%、11%、5%和13%， 相對(duì)市場(chǎng)占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。根據(jù)波士頓矩陣原理，上 述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割到戰(zhàn)略的有( ) 。

　　A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)

　　B.電站建設(shè)業(yè)務(wù)

　　C.環(huán)保業(yè)務(wù)

　　D.新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

　　參考答案：BC

　　12.(多選題)松濤旅行社面對(duì)老年社會(huì)的到來(lái)，專注于組織老年消費(fèi)者出國(guó)游業(yè)務(wù)，并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國(guó)家或地區(qū)的特點(diǎn)，開(kāi)展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動(dòng)。面對(duì)越來(lái)越多的慕名而來(lái)的消費(fèi)者，該社在國(guó)內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機(jī)構(gòu),復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式，取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，松濤旅行杜的做法有( )

　　A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)

　　B.提高產(chǎn)品差異化化程度

　　C.目標(biāo)集聚

　　D.盡單發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

　　參考答案：ABC

　　13.(多選題)朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢(shì)，與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響，所需外購(gòu)配件由就近的泰達(dá)公司提供，減少了運(yùn)輸費(fèi)用;內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在總裝產(chǎn)周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。該公司的上述做法涉及其價(jià)值鏈中的( )。

　　A.內(nèi)部后勤

　　B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　C.采購(gòu)管理

　　D.外部后勤

　　參考答案：ABC

　　14.(多選題)經(jīng)營(yíng)連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理，開(kāi)展了顧客滿意度調(diào)查,組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團(tuán)管理下屬分店的經(jīng)驗(yàn)，并瞄準(zhǔn)本行標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有()。

　　A.內(nèi)部基準(zhǔn)

　　B.-般基準(zhǔn)

　　C.顧客基準(zhǔn)

　　D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　參考答案：CD

　　15.(多選題)主營(yíng)體育用品生產(chǎn)和銷售的云濟(jì)公司開(kāi)發(fā)出一款智能家用跑步機(jī)，為了使該產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，公司銷售人員在主要銷售商場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng)，宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、縞、體重、脈搏頻率等生理指標(biāo)，自動(dòng)顯示使用者應(yīng)選擇的最佳步速和運(yùn)動(dòng)時(shí)間,同時(shí)宣布前20名購(gòu)買(mǎi)者可獲得產(chǎn)品免費(fèi)保修期從3年延長(zhǎng)到6年的優(yōu)惠。云濟(jì)公司采用的促銷組合策略要素有( ) 。

　　A.廣告促銷

　　B.公關(guān)宣傳

　　C.人員推銷

　　D.營(yíng)業(yè)推廣

　　參考答案：CD

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