2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《各科目》練習(xí)題匯總

　　多選題

　　景德公司是一個(gè)普通食品生產(chǎn)商，下列各種情況，構(gòu)成企業(yè)威脅的有(　)。

　　A、食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來(lái)越嚴(yán)格

　　B、人民生活水平提高，對(duì)健康食品的要求越來(lái)越高

　　C、公司的產(chǎn)品次品率比較高

　　D、國(guó)內(nèi)高檔次的餐飲消費(fèi)持續(xù)疲弱

　　【答案】AB

　　【解析】本題考核SWOT分析中威脅的判斷。威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)，選項(xiàng)A、B都是企業(yè)的外部環(huán)境導(dǎo)致的不利時(shí)機(jī)。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的不利因素，屬于企業(yè)的劣勢(shì);選項(xiàng)D是外部環(huán)境產(chǎn)生的有利時(shí)機(jī)，屬于企業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　多選題

　　甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為煤化工，其他業(yè)務(wù)為酒店經(jīng)營(yíng)和旅游。管理層根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有(　)。

　　A、出資收購(gòu)一家煤礦

　　B、突出旅游業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)低價(jià)特色

　　C、將旗下酒店業(yè)務(wù)剝離

　　D、加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入

　　【答案】BD

　　【解析】選項(xiàng)A屬于縱向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)B屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。選項(xiàng)C屬于收縮戰(zhàn)略。選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略。因此正確答案為選項(xiàng)BD。

　　多選題

　　乙公司是一家經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種新型流感疫苗。乙公司在干部擴(kuò)大會(huì)議上明確將該疫苗規(guī)�；a(chǎn)，并在原有市場(chǎng)上銷售。同時(shí)該公司決定進(jìn)入金融領(lǐng)域，發(fā)展融資租賃的業(yè)務(wù)。乙公司涉及的戰(zhàn)略包括(　)。

　　A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、多元化戰(zhàn)略

　　D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　【答案】BC

　　【解析】乙公司成功研制新型流感疫苗，并在原有市場(chǎng)上銷售，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。進(jìn)入金融領(lǐng)域，發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)，屬于多元化戰(zhàn)略。

　　多選題

　　甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括(　)。

　　A、緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B、一體化戰(zhàn)略

　　C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D、放棄戰(zhàn)略

　　【答案】BCD

　　【解析】出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。

　　單選題

　　甲公司是一家汽車制造商，為了增加凈利潤(rùn)，甲公司并購(gòu)了一家出租車公司，通過(guò)該舉措順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增值。站在并購(gòu)的角度，甲公司此次并購(gòu)的類型屬于(　)。

　　A、橫向并購(gòu)

　　B、縱向并購(gòu)

　　C、間接并購(gòu)

　　D、多元化并購(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核并購(gòu)戰(zhàn)略—并購(gòu)的類型。出租車公司屬于汽車制造商的下游產(chǎn)業(yè)，此次并購(gòu)體現(xiàn)的是縱向產(chǎn)業(yè)鏈條上的并購(gòu)，所以選項(xiàng)B正確。

　　多選題

　　隨著人們消費(fèi)水平的提升以及健康意識(shí)的提高，KK可樂(lè)等碳酸飲料被眾多消費(fèi)者認(rèn)為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2016年6月，KK可樂(lè)公司收購(gòu)W集團(tuán)旗下生產(chǎn)果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底，KK可樂(lè)公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團(tuán)收購(gòu)咖啡連鎖企業(yè)C公司，以迅速進(jìn)入咖啡飲品市場(chǎng)，KK可樂(lè)公司將整合碳酸飲料和咖啡的經(jīng)營(yíng)，將二者有機(jī)結(jié)合。就在收購(gòu)消息宣布后不久，KK可樂(lè)公司就在日本推出了新產(chǎn)品“KK可樂(lè)PLUS咖啡”，將咖啡和可樂(lè)真正的結(jié)合在一起。根據(jù)以上材料，KK可樂(lè)公司并購(gòu)C公司的動(dòng)機(jī)包括(　)。

　　A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　B、獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D、提高市場(chǎng)占有率，獲得規(guī)模效應(yīng)

　　【答案】AB

　　【解析】KK可樂(lè)公司從W集團(tuán)收購(gòu)咖啡連鎖企業(yè)C公司，以迅速進(jìn)入咖啡飲品市場(chǎng)，說(shuō)明KK可樂(lè)公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是“避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)”。選項(xiàng)A正確。就在收購(gòu)消息宣布后不久，KK可樂(lè)公司就在日本推出了新產(chǎn)品“KK可樂(lè)PLUS咖啡”，將咖啡和可樂(lè)真正的結(jié)合在一起。屬于獲得協(xié)同效應(yīng)，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，選項(xiàng)D不屬于并購(gòu)的動(dòng)因，屬于迷惑性選項(xiàng)。 【點(diǎn)評(píng)】本題考查并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括： (1)避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。——爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì) (2)獲得協(xié)同效應(yīng)。(1+1>2) (3)克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力�！獪p少競(jìng)爭(zhēng) 并購(gòu)的動(dòng)機(jī)在選擇題和主觀題中均有可能出現(xiàn)，屬于重要考點(diǎn)�？荚囍锌赡苌婕暗目挤ㄒ话闶�，根據(jù)案例信息分析/判斷某企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)�？忌炀氄莆铡^(qū)分并購(gòu)的3個(gè)動(dòng)機(jī)，可以結(jié)合教材案例進(jìn)行理解，能夠默寫并結(jié)合案例線索進(jìn)行分析。

　　單選題

　　P公司是一家服裝制造公司，起初其產(chǎn)品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展，P公司為了獨(dú)攬S市的服裝制造業(yè)務(wù)，迅速并購(gòu)了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。P公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是(　)。

　　A、迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　B、克服企業(yè)負(fù)外部性

　　C、獲得技術(shù)創(chuàng)新

　　D、實(shí)現(xiàn)資源共享

　　【答案】A

　　【解析】P公司為了獨(dú)攬S市的服裝制造業(yè)務(wù)，進(jìn)而迅速并購(gòu)了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。這都體現(xiàn)的是爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以選項(xiàng)A正確。

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