多選題
景德公司是一個普通食品生產商,下列各種情況,構成企業(yè)威脅的有( )。
A、食品安全與質量監(jiān)管體系越來越嚴格
B、人民生活水平提高,對健康食品的要求越來越高
C、公司的產品次品率比較高
D、國內高檔次的餐飲消費持續(xù)疲弱
【答案】AB
【解析】本題考核SWOT分析中威脅的判斷。威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的不利于企業(yè)的時機,選項A、B都是企業(yè)的外部環(huán)境導致的不利時機。選項C屬于企業(yè)內部環(huán)境產生的不利因素,屬于企業(yè)的劣勢;選項D是外部環(huán)境產生的有利時機,屬于企業(yè)的機會。
多選題
甲公司是一家集團企業(yè),主營業(yè)務為煤化工,其他業(yè)務為酒店經營和旅游。管理層根據環(huán)境分析的結果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有( )。
A、出資收購一家煤礦
B、突出旅游業(yè)務優(yōu)質低價特色
C、將旗下酒店業(yè)務剝離
D、加大煤化工技術研發(fā)投入
【答案】BD
【解析】選項A屬于縱向一體化戰(zhàn)略。選項B屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。選項C屬于收縮戰(zhàn)略。選項D屬于職能戰(zhàn)略。因此正確答案為選項BD。
多選題
乙公司是一家經營多年的制藥公司,近期成功研制了一種新型流感疫苗。乙公司在干部擴大會議上明確將該疫苗規(guī);a,并在原有市場上銷售。同時該公司決定進入金融領域,發(fā)展融資租賃的業(yè)務。乙公司涉及的戰(zhàn)略包括( )。
A、市場開發(fā)戰(zhàn)略
B、產品開發(fā)戰(zhàn)略
C、多元化戰(zhàn)略
D、市場滲透戰(zhàn)略
【答案】BC
【解析】乙公司成功研制新型流感疫苗,并在原有市場上銷售,屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。進入金融領域,發(fā)展融資租賃業(yè)務,屬于多元化戰(zhàn)略。
多選題
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年,受全球金融危機影響,該公司虧損46.5億元。再加上公司產品市場需求持續(xù)疲軟,不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛,公司的前景進入最為艱難的時期。為此,甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司,擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例,并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據以上信息可以判斷,甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括( )。
A、緊縮與集中戰(zhàn)略
B、一體化戰(zhàn)略
C、轉向戰(zhàn)略
D、放棄戰(zhàn)略
【答案】BCD
【解析】出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略,擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例為轉向戰(zhàn)略,加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。
單選題
甲公司是一家汽車制造商,為了增加凈利潤,甲公司并購了一家出租車公司,通過該舉措順利實現了企業(yè)增值。站在并購的角度,甲公司此次并購的類型屬于( )。
A、橫向并購
B、縱向并購
C、間接并購
D、多元化并購
【答案】B
【解析】本題考核并購戰(zhàn)略—并購的類型。出租車公司屬于汽車制造商的下游產業(yè),此次并購體現的是縱向產業(yè)鏈條上的并購,所以選項B正確。
多選題
隨著人們消費水平的提升以及健康意識的提高,KK可樂等碳酸飲料被眾多消費者認為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競爭,獲得競爭優(yōu)勢,2016年6月,KK可樂公司收購W集團旗下生產果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底,KK可樂公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團收購咖啡連鎖企業(yè)C公司,以迅速進入咖啡飲品市場,KK可樂公司將整合碳酸飲料和咖啡的經營,將二者有機結合。就在收購消息宣布后不久,KK可樂公司就在日本推出了新產品“KK可樂PLUS咖啡”,將咖啡和可樂真正的結合在一起。根據以上材料,KK可樂公司并購C公司的動機包括( )。
A、避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會
B、獲得協(xié)同效應
C、避免經營風險
D、提高市場占有率,獲得規(guī)模效應
【答案】AB
【解析】KK可樂公司從W集團收購咖啡連鎖企業(yè)C公司,以迅速進入咖啡飲品市場,說明KK可樂公司并購的動機是“避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會”。選項A正確。就在收購消息宣布后不久,KK可樂公司就在日本推出了新產品“KK可樂PLUS咖啡”,將咖啡和可樂真正的結合在一起。屬于獲得協(xié)同效應,選項B正確。選項C屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因,選項D不屬于并購的動因,屬于迷惑性選項。 【點評】本題考查并購的動機。并購的動機包括: (1)避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會,規(guī)避各種風險!獱幦∈袌鰴C會 (2)獲得協(xié)同效應。(1+1>2) (3)克服企業(yè)負外部性,減少競爭,增強對市場的控制力!獪p少競爭 并購的動機在選擇題和主觀題中均有可能出現,屬于重要考點?荚囍锌赡苌婕暗目挤ㄒ话闶牵鶕咐畔⒎治/判斷某企業(yè)的并購動機。考生要熟練掌握、區(qū)分并購的3個動機,可以結合教材案例進行理解,能夠默寫并結合案例線索進行分析。
單選題
P公司是一家服裝制造公司,起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展,P公司為了獨攬S市的服裝制造業(yè)務,迅速并購了S市的某大型服裝制造廠,并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。P公司并購的動機是( )。
A、迅速進入,爭取市場機會
B、克服企業(yè)負外部性
C、獲得技術創(chuàng)新
D、實現資源共享
【答案】A
【解析】P公司為了獨攬S市的服裝制造業(yè)務,進而迅速并購了S市的某大型服裝制造廠,并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。這都體現的是爭取市場機會,所以選項A正確。
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