上周末,一位種糧大戶來北京參加會議,因為是熟人,便邀請他到家里坐坐。在近三個小時的交談中,筆者感受到這位流轉(zhuǎn)了上千畝地的種糧大戶的諸多無奈與困惑。
這位80后的種糧大戶是筆者到他所在的市進(jìn)行調(diào)研采訪時認(rèn)識的。當(dāng)時,他作為土地流轉(zhuǎn)信托的一位受益者參加了銀行與農(nóng)戶的座談會。在那次座談會上,他已經(jīng)表示出了對其未來發(fā)展的諸多憂慮,而此次與筆者長談的三個小時里,他提及了三個方面的困惑:其一,生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步提升空間受阻,多種農(nóng)作物種植的嘗試不成功;其二,從銀行拿到貸款很難,自己的房產(chǎn)已經(jīng)抵押出去了,想擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金募集很困難;其三,由于當(dāng)?shù)氐牡缆返然A(chǔ)設(shè)施老舊,即使想進(jìn)一步借助農(nóng)機(jī)合作社的現(xiàn)代化設(shè)備提升生產(chǎn)效率,也很難實現(xiàn)。
上述該種糧大戶所提及的三個困惑是當(dāng)前中國農(nóng)村及農(nóng)村金融存在的共性問題。
顯而易見的是,提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平和促進(jìn)農(nóng)村金融支持“三農(nóng)”發(fā)展是一個系統(tǒng)工程,不是單靠某一方面可以解決的。這位種糧大戶提到,當(dāng)前勞動力成本上升很快,農(nóng)忙時想要雇到人必須付出很高的費(fèi)用成本。但如果想借用更加現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備,以當(dāng)前農(nóng)村的道路情況(狹窄或路面條件不夠好),很多這類的設(shè)備都開不進(jìn)田里。此外,相關(guān)的灌溉、電力等方面的支持也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在筆者看來,基礎(chǔ)設(shè)施及公共事務(wù)管理的問題,主要?dú)w于當(dāng)?shù)卣墓芾矸懂,但如果沒有金融機(jī)構(gòu)的支持,要想較好地推進(jìn),也是很難的。這類問題的解決不是短期可以見效的,更需要有長效機(jī)制來支持并維護(hù)。筆者曾走訪一個全國性的美麗鄉(xiāng)村示范村,當(dāng)?shù)卣谖鬯幚、垃圾處理、道路建設(shè)等相關(guān)方面的投入超過了5000萬元,而后續(xù)做好相關(guān)的維護(hù)與管理工作既需要資金,也需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員。因此,中國農(nóng)村整體外部條件的提升尚需時日,針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平提升的必要支撐與完善已迫在眉睫。
近年來,農(nóng)戶貸款難的問題從國家層面到市場層面都在著力解決。相比較而言,在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū),農(nóng)戶獲得信用貸款的機(jī)會較多、額度較大,這與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及農(nóng)戶擁有資產(chǎn)的數(shù)量有直接關(guān)系。與之相對的是,在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)戶獲得貸款的難度較大,即便像上述的種糧大戶也同樣面臨這樣的問題。究其原因,除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平問題,當(dāng)?shù)卣般y行的創(chuàng)新意識不足也是制約因素之一。
在與種糧大戶攀談中,筆者建議他多了解一些有關(guān)電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)金融方面的情況,他本身不了解電商,這與他所在地區(qū)的偏遠(yuǎn)有關(guān),但是,在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的時代,作為一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體不融入進(jìn)來,單一依靠傳統(tǒng)方式進(jìn)行生產(chǎn),以及與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)發(fā)生業(yè)務(wù)往來,是很難達(dá)成其優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)效能的目標(biāo)。尤其是在國家推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的當(dāng)下,對接市場、對接新技術(shù)、對接互聯(lián)網(wǎng)是“三農(nóng)”發(fā)展的必經(jīng)之路。在筆者的啟發(fā)下,這位種糧大戶表示回去要開始嘗試接觸并使用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,爭取能夠解決他的部分困難。
這位種糧大戶的困惑看似是個案問題,但其揭示了中國農(nóng)村的幾個現(xiàn)象背后的深層次問題。其一,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡靠傳統(tǒng)方式是難于解決的,尤其是金融服務(wù)的問題。我們所倡導(dǎo)的普惠金融理念并不是靠傳統(tǒng)的商業(yè)金融機(jī)構(gòu)完成的,即使抱定企業(yè)責(zé)任精神,也很難持續(xù);其二,農(nóng)業(yè)問題、農(nóng)村問題必須因地制宜,不可能用什么“靈丹妙藥”治愈所有的問題,而且,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的農(nóng)戶、合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)必須有更加寬廣的視野。像上述提及的種糧大戶,他經(jīng)常參加各種交流活動,但是,當(dāng)他回到家鄉(xiāng),所面臨的很多問題又是一種相對閉塞思維下的低效率運(yùn)作方式,最終導(dǎo)致其發(fā)展步履維艱;其三,農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)面臨互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),根本上還是要解放思想,做好本地化、個性化的金融產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計,尤其是要有大局觀及寬闊的視野,大膽創(chuàng)新,深入了解農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢及規(guī)律,與更多擁有新技術(shù)的機(jī)構(gòu)協(xié)同合作,有力推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展。
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