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2011銀行從業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)及例題解析(6)

  6.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

  6.3.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

  ①內(nèi)部指標(biāo)/信號(hào)主要包括商業(yè)銀行內(nèi)部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)水平、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量,以及其他可能對(duì)流動(dòng)性產(chǎn)生中長(zhǎng)期影響的指標(biāo)變化。

 、谕獠恐笜(biāo)/信號(hào)主要包括第三方評(píng)級(jí)、所發(fā)行的有價(jià)證券的市場(chǎng)表現(xiàn)等指標(biāo)的變化。

 、廴谫Y指標(biāo)/信號(hào)主要包括商業(yè)銀行的負(fù)債穩(wěn)定性和融資能力的變化等。

  背景知識(shí):國(guó)際最佳操作實(shí)踐

  從審慎的角度出發(fā),香港金融管理局要求商業(yè)銀行根據(jù)本行的風(fēng)險(xiǎn)狀況制定目標(biāo)流動(dòng)資產(chǎn)比例(高于法定最低流動(dòng)資產(chǎn)比率水平,例如30%),作為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。

  6.3.2壓力測(cè)試

  除了監(jiān)測(cè)在正常市場(chǎng)條件下的資金凈需求外,商業(yè)銀行還有必要定期進(jìn)行壓力測(cè)試,根據(jù)不同的假設(shè)情況(可量化的極端范圍)進(jìn)行流動(dòng)性測(cè)算。

  6.3.3 情景分析

 、僬顩r。

 、谏虡I(yè)銀行自身問(wèn)題所造成的流動(dòng)性危機(jī)。

 、勰撤N形式的整體市場(chǎng)危機(jī),即在一個(gè)或多個(gè)市場(chǎng),所有商業(yè)銀行的流動(dòng)性都受到不同程度的影響。

  6.3.4 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法

  1.對(duì)本幣的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

  第一步,設(shè)立相應(yīng)的比率/指標(biāo),判斷流動(dòng)性變化趨勢(shì)。

  第二步,計(jì)算特定時(shí)段內(nèi)商業(yè)銀行總的流動(dòng)性需求。

  (1)商業(yè)銀行負(fù)債的流動(dòng)性需求

  通常可以將商業(yè)銀行的存款分為三類(lèi):

  第一類(lèi),敏感負(fù)債

  第二類(lèi),脆弱資金

  第三類(lèi),核心存款

  (2)商業(yè)銀行總的流動(dòng)性需求

  商業(yè)銀行總的流動(dòng)性需求=負(fù)債流動(dòng)性需求+貸款流動(dòng)性需求

  第三步,根據(jù)現(xiàn)金流量計(jì)算特定時(shí)段內(nèi)商業(yè)銀行的流動(dòng)性缺口。

  2.對(duì)外幣的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

  高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)首先明確外幣流動(dòng)性的管理架構(gòu);其次是制定各幣種的流動(dòng)性管理策略;最后,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制定外匯融資能力受到損害時(shí)的流動(dòng)性應(yīng)急計(jì)劃。通常包括兩種方式:

 、偈褂帽編刨Y源并通過(guò)外匯市場(chǎng)將其轉(zhuǎn)為外幣,或使用該外匯的備用資源。

  ②管理者可根據(jù)某些外幣在流動(dòng)性需求中占有較高比例的情況,為其建立單獨(dú)的備用流動(dòng)性安排。

  3.制定流動(dòng)性應(yīng)急計(jì)劃

 、傥C(jī)處理方案。

 、趶浹a(bǔ)現(xiàn)金流量不足的工作程序。

  商業(yè)銀行除了應(yīng)當(dāng)逐步借鑒和掌握先進(jìn)的流動(dòng)性管理知識(shí)和技術(shù)外,針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)當(dāng)重視以下流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理工作:

 、偬岣吡鲃(dòng)性管理的預(yù)見(jiàn)性。

 、诮⒍鄬哟蔚牧鲃(dòng)性屏障。

 、弁ㄟ^(guò)金融市場(chǎng)控制風(fēng)險(xiǎn)。

  巴塞爾委員會(huì)關(guān)于銀行流動(dòng)性管理的穩(wěn)健原則

  1.建立流動(dòng)性管理架構(gòu)

  2.計(jì)量和監(jiān)測(cè)凈融資需求的能力

  3.管理市場(chǎng)進(jìn)入的能力

  4.應(yīng)急計(jì)劃

  5.對(duì)外匯的流動(dòng)性管理

  6.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制

  7.信息披露

  8.監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用

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