四、操作風(fēng)險(xiǎn)分類(見表5—2)

　　在商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，還可以從原因、損失事件、影響等角度進(jìn)行多維度分類和評(píng)級(jí)，以便運(yùn)用于風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、損失數(shù)據(jù)收集、檢查、整改及操作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提升管理效率。

　　1.操作風(fēng)險(xiǎn)原因，是指誘發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椴僮黠L(fēng)險(xiǎn)損失事件的緣由，通常一個(gè)操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件可由一個(gè)或多個(gè)操作風(fēng)險(xiǎn)原因引發(fā)

　　2.操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件分類援用了銀監(jiān)會(huì)的操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件分類

　　3.操作風(fēng)險(xiǎn)影響分類操作風(fēng)險(xiǎn)影響是指操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件發(fā)生后對(duì)銀行造成的負(fù)面影響，包括可用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量的財(cái)務(wù)影響及無法用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化的非財(cái)務(wù)影響。

　　4.操作風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)級(jí)

　　操作風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度可以誦討等級(jí)矩陣講行評(píng)級(jí)。

　　五、操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

　　商業(yè)銀行通常借助自我評(píng)估法和因果分析模型，對(duì)所有業(yè)務(wù)崗位和流程中的操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面且有針對(duì)性的識(shí)別，并建立操作風(fēng)險(xiǎn)成因和損失事件之間的關(guān)系。

　　(一)自我評(píng)估法

　　自我評(píng)估法是在商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，通過開展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別出全行經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并從影響程度和發(fā)生概率兩個(gè)角度來評(píng)估操作風(fēng)險(xiǎn)的重要程度。

　　商業(yè)銀行進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)估的主要目的是鼓勵(lì)各級(jí)機(jī)構(gòu)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)流程的有效管理。

　　(二)因果分析模型

　　在綜合自我評(píng)估結(jié)果和各類操作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，利用因果分析模型能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行邏輯分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而形成三者之間相互關(guān)聯(lián)的多元分布。

　　實(shí)踐中，商業(yè)銀行通常先收集損失事件，然后識(shí)別導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)成因，方法包括實(shí)證分析法、與業(yè)務(wù)管理部門會(huì)談等，最終獲得損失事件與風(fēng)險(xiǎn)成因之間的因果關(guān)系。

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