考點(diǎn)2.3 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境—風(fēng)險(xiǎn)文化(P40-P43)

　　1.風(fēng)險(xiǎn)文化是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、哲學(xué)和價(jià)值觀，通過(guò)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及員工風(fēng)險(xiǎn)管理行為表現(xiàn)出來(lái)的一種企業(yè)文化。

　　2.健康的風(fēng)險(xiǎn)文化以商業(yè)銀行整體文化為背景，以經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念;包括：樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念;加強(qiáng)高級(jí)管理層的驅(qū)動(dòng)作用;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用;

　　3.風(fēng)險(xiǎn)文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成;

　　【風(fēng)險(xiǎn)管理理念是風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心，也是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的因素，對(duì)員工的行為有更直接和長(zhǎng)效的影響力】。

　　4.先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念包括：

　�、亠L(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)造資本增值和股東回報(bào)的重要手段;

　�、陲L(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡;

　�、埏L(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)支持商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略;

　　④應(yīng)充分了解所有風(fēng)險(xiǎn)，并建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)于不了解或無(wú)把握控制風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取審慎態(tài)度對(duì)待。

　　考點(diǎn)2.4 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境—管理戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好(P43-P48)

　　1.商業(yè)銀行管理策略是商業(yè)銀行前進(jìn)發(fā)展的航標(biāo)燈，銀行應(yīng)定期(通常為一年)研究、制定或修改;來(lái)源：233網(wǎng)校

　　2.管理戰(zhàn)略基本內(nèi)容：戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩方面;戰(zhàn)略目標(biāo)可分為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項(xiàng);

　　3.風(fēng)險(xiǎn)偏好是商業(yè)銀行在追求實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，愿意并且能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)總量;4.2012 年6 月，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行資產(chǎn)管理辦法》，明確商業(yè)銀行內(nèi)部充足評(píng)估程序要實(shí)現(xiàn)資本水平與風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理水平相適應(yīng);

　　5.商業(yè)銀行一般采用定性描述和定量指標(biāo)相結(jié)合的方式闡述風(fēng)險(xiǎn)偏好;

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