2項目非財務分析

　　1、項目背景分析

　�、俸暧^背景：項目建設是否符合國民經(jīng)濟平衡發(fā)展的需要;是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術政策和地區(qū)、部門發(fā)展規(guī)劃

　　②微觀背景：主要從項目發(fā)起人和項目本身著手，包括項目企業(yè)分析(企業(yè)的基礎、管理水平、財務狀況、經(jīng)營狀況、信用度)、投資的理由(提出項目的理由及投資意向)、投資環(huán)境評估(工業(yè)建設的優(yōu)惠政策和措施等條件，資源、市場、社會協(xié)作條件，可供利用的基礎設施，建設用地條件，自然條件，勞動力來源，其他推動或吸引投資者提出建設意向的背景材料等;以上的各項評價需先確定評價指標體系和評價標準，然后選擇具體的評價方法，如等級尺度法、冷熱圖法、道氏評估法、抽樣評價法、相似度法等)。

　　2、市場需求預測分析

　�、僦饕�相關因素：產(chǎn)品特征和消費條件、社會購買力與產(chǎn)品價格水平;

　�、谑袌鲂枨箢A測的內容：包括估計潛在的市場需求總量、區(qū)域市場潛量、行業(yè)實際銷售額和公司的市場占有率;

　　★潛在的市場需求量是指在一定時期內，在一定行業(yè)營銷水平和一定的市場環(huán)境下，一個行業(yè)中所有企業(yè)可能達到的最大營銷量之和。計算公式為：

　　Q=npq(n指給定的條件下特定產(chǎn)品或市場上購買者數(shù)量，p為單位產(chǎn)品價格，q為購買者的平均購買量)

　　3、生產(chǎn)規(guī)模分析

　　①項目規(guī)模的主要制約因素：國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略布局和有關政策;項目所處行業(yè)的技術經(jīng)濟特點;生產(chǎn)技術和設備、設施狀況;資金和基本投入物;其他生產(chǎn)建設條件;

　　②項目規(guī)模評估的內容：若可行性研究報告對生產(chǎn)規(guī)模提出幾種不同方案，從中選擇最優(yōu)方案，并判斷是否正確;若只提出一個可行性方案，則通過分析選擇，是肯定原來的方案還是提出更好的方案。

　　③項目規(guī)模評估的方法：效益成本評比法(盈虧平衡點比較法、凈現(xiàn)值比較法和最低成本分析法)、多因素評比法(決策樹分析法、數(shù)學規(guī)劃等)。

　　4、原輔料供給分析：沒有必要對項目所需的全部原輔料進行分析評估，而是應著重對幾種主要的或關鍵的原輔料的供給條件進行分析評價;主要包括分析和評價原輔料的質量是否符合生產(chǎn)工藝的要求、供應數(shù)量能否滿足項目的要求、價格、運費及其變動趨勢對項目產(chǎn)品成本的影響、存儲設施條件四個方面

　　5、技術及工藝流程分析

　�、佼a(chǎn)品技術方案分析：一方面要分析產(chǎn)品方案和市場需求狀況，另一方面要分析擬建項目的主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品所采用的質量標準是否符合要求。

　�、诠に嚰夹g方案評估：是投資項目技術可行性分析的核心，必須從以下幾個方面來考慮：

　　A、工藝技術的先進性和成熟性(新技術、新工藝須經(jīng)過試驗階段)

　　B、工藝技術的原材料適應性

　　C、工藝技術方案是否能保證產(chǎn)品質量

　　D、產(chǎn)業(yè)基礎和生產(chǎn)技術水平的協(xié)調性(須考慮產(chǎn)業(yè)上下游的技術承接能力、技術水平不能過高或過低)

　　E、工藝技術的經(jīng)濟合理性(資本充足、勞動力稀缺的發(fā)達地區(qū)，應選擇自動化和機械化程度搞的高新技術方案)

　　F、技術來源的可靠性和經(jīng)濟性(工藝方案是制造產(chǎn)品的技術保證，工藝技術營運成本包括原材料及能源消耗費、人員工資、維護運轉費、工藝設備及廠房折舊費)233網(wǎng)校編輯整理

　　G、工藝技術實施的可行性

　　H、工藝技術實施對生態(tài)環(huán)境的影響

　�、墼O備評估：設備的生產(chǎn)能力和工藝要求、選擇的設備具有較高的經(jīng)濟性、設備的配套性、使用壽命和可維護性(對設備使用壽命的評估主要考慮三個方面的因素：物質壽命，技術壽命，經(jīng)濟壽命，經(jīng)濟壽命是指設備在經(jīng)濟上的合理使用年限，它是由設備的使用費決定的)、可靠性。

　�、芄こ淘O計方案的評估：總平面布置方案分析——整體角度、主要工程設計方案分析——具體實施角度(即土建工程設計方案，包括：建筑工程方案分析——建筑面積、高度、結構，施工組織設計分析兩部分，施工組織設計分析又包括施工方案分析、施工進度分析、施工順序分析、建設材料供應計劃分析)。

　　6、項目環(huán)境條件分析：在進行項目環(huán)境條件的分析時，要把注意力放在較難掌握的不確定性因素和相關項目的分析上

　�、夙椖拷ㄔO條件分析：擬建項目的建設條件包括項目自身的內部條件(擬建項目的人力、物力、財力資源條件)

　　A、財力資源分析;

　　B、廠址選擇條件分析(項目建設和生產(chǎn)條件的核心);

　　C、相關項目分析(分析項目建設方案是否同步);

　　D、交通運輸條件分析(運輸方式是否合理、運輸設備是否安全、運輸環(huán)節(jié)是否連續(xù)、運輸距離是否經(jīng)濟);

　　E、環(huán)境保護方案分析(審查環(huán)境影響報告、審查治理方案、審查建設總投資與總設計、分析環(huán)境保護的經(jīng)濟性)。

　�、陧椖可�產(chǎn)條件分析：

　　A、資源條件分析(指狹義的資源，即項目所需的作為原材料和能源的資源資源);

　　B、原材料供應條件分析(原材料供應包括物料損耗量，需保證可靠的來源、質量和價格(彈性和互補));

　　C、燃料及動力供應條件分析(燃料、用水、用電、交通運輸和通信、外部協(xié)作配套條件和同步建設分析)。

　　7、項目組織與人力資源分析

　　①項目組織機構分析

　　A、項目實施機構的分析：機構的設置(出發(fā)點：高效率、高質量完成項目建設，關鍵：具備管理項目的能力且可持續(xù)(建立規(guī)章制度))、設置人員配備和培訓新技術推廣使用機構、建立項目實施監(jiān)督系統(tǒng);

　　B、項目經(jīng)營機構的分析

　　C、項目協(xié)作機構的分析：與項目有關的協(xié)作機構大致可以分為三個層次，一是國家計劃部門和主管部門;二是地方政府機構;三是業(yè)務往來單位。

　�、谌肆�資源分析

　　A、人力資源的選擇：主要包括人力資源自然結構、文化結構、專業(yè)技能結構、業(yè)務或工種結構;

　　B、人力資源供求預測：包括企業(yè)內部和外部的勞動力需求預測、企業(yè)內部和外部的勞動力供給預測;

　　C、人力資源流動分析：以人力資源的流動來維持員工隊伍的新陳代謝，保持企業(yè)組織的效率與活力。

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