【題目1】棍棒底下出孝子，有人說，這是一種教育方式，也有人說這是家庭暴力。對(duì)此你怎么看?
【題目類別】綜合分析現(xiàn)象類
【參考解析】在中國(guó)傳統(tǒng)家庭教育里有一些古話，“棍棒底下出孝子”，“不打不成才”，“嚴(yán)師出高徒”等等。有些人認(rèn)為孩子就得靠打，美國(guó)一項(xiàng)新研究也證明，與從來沒有挨過打的孩子相比，六歲前被打過屁股的孩子上學(xué)成績(jī)更好，生活態(tài)度更樂觀。眾所周知，孩子是國(guó)家的未來，我們的教育方式應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)，不斷變化，因材施教的，因此，對(duì)于“棍棒底下出孝子”這種教育方式，有待我們探討與反思。
一方面來看，這種教育方式在促進(jìn)孩子成長(zhǎng)方面，無疑有著一定的作用。在孩子犯錯(cuò)尤其是犯原則性錯(cuò)誤時(shí)，做父母的一定不能姑息，要采取嚴(yán)厲的方式，讓孩子意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，并讓孩子學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，接受懲罰。而現(xiàn)在，我們的孩子都是家里的小皇帝小公主，從小接受多人溺愛。這就造成了一些孩子在人生價(jià)值觀的形成中，存在一些問題。如不尊敬老人、自私自利、缺乏愛心甚至觸碰法律底線等等。這就要求我們?cè)诮逃⒆訒r(shí)，不能一味溺愛，而要分清問題的嚴(yán)重性，除了“棍棒”還要對(duì)孩子采取不同程度、不同形式的教育。
另一方面，“棍棒底下出孝子”，不能以偏概全。藥家鑫小時(shí)候也挨過無數(shù)次打，可還是觸犯了法律。在教育孩子的過程中，打不是目的，也不是唯一手段，我們可以通過以下幾點(diǎn)措施在幫助孩子增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí)，培養(yǎng)孩子的道德品質(zhì)，引導(dǎo)孩子樹立良好的人生價(jià)值觀。
首先，家長(zhǎng)要以身作則，提升自己的文化素質(zhì)，以自己的行為和思想意識(shí)來潛移默化的影響孩子。其次，要掌握正確的態(tài)度和方式方法，要多與孩子溝通，多了解孩子的想法，做到換位思考。只有這樣，才能更好的摸透孩子的想法，才能采取有效的教育方式。另外，狼爸虎媽、棍棒教育的方式需要我們謹(jǐn)慎使用，在教育孩子的同時(shí)，不要傷害到孩子的身體和心靈。除此之外，學(xué)校教育也要注意方式方法，可以采取多種形式給學(xué)生開展心理疏導(dǎo)課和道德教育實(shí)踐課，寓教于樂，讓學(xué)生在日常生活中培養(yǎng)良好的道德價(jià)值觀。
跟隨時(shí)代變遷，不斷改進(jìn)教育的方式方法，相信沒有棍棒也能出孝子。
【題目2】北風(fēng)和南風(fēng)打賭,看誰(shuí)能讓行人把身上的大衣脫掉。北風(fēng)呼呼的刮，寒風(fēng)刺骨,行人反而把大衣裹得更緊。南風(fēng)徐徐吹動(dòng),行人覺得溫暖,便脫掉了大衣。談?wù)勀愕目捶ā?/STRONG>
【題目類別】綜合分析觀點(diǎn)類
【參考解析】這則故事形象地說明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中一味“嚴(yán)政”的方法，可能事與愿違，產(chǎn)生上級(jí)與下屬的對(duì)立。而善用"仁政"法則，懂得尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，能使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性，維護(hù)企業(yè)利益。
南風(fēng)法則，與我們?nèi)寮业娜收枷胧遣恢\而合的，儒家倡導(dǎo)“以德服人”的治國(guó)方略。孟子曰：“以力服人者，非心服也，力不贍也，以德服人者，中心悅而誠(chéng)服也�！币袁F(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)在對(duì)待自己的員工時(shí)，要多點(diǎn)“人情味”，“打溫情牌”，實(shí)行溫情管理。
一方面，馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人類最高層次的需求就是得到愛和尊重，人人都希望得到他人的肯定與欣賞，得到社會(huì)積極與肯定的評(píng)價(jià)。而溫情管理正好能夠滿足員工的情感需要，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的深厚感情。俗話說，種瓜得瓜，種豆得豆，以國(guó)士待之必以國(guó)士報(bào)之。當(dāng)一個(gè)員工感到自己被尊重，就會(huì)以飽滿的工作熱情，充沛的工作精力，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
另一方面，《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”縱觀世界上所有經(jīng)營(yíng)出色，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)好的大企業(yè)，都是人際關(guān)系融洽，員工情緒飽滿，上下同舟共濟(jì)的和諧團(tuán)隊(duì)。企業(yè)只有人性化管理，才能激發(fā)出員工的敬業(yè)精神。俗話說，金錢誠(chéng)可貴，感情價(jià)更高。真正打動(dòng)員工的，可能就僅僅是一個(gè)溫情的脈脈的賞識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能不斷提高員工工作的積極性，而企業(yè)的發(fā)展，最終一定會(huì)取得預(yù)期的效果。
古語(yǔ)云：得人心者得天下!只有真正俘獲了員工的心靈，員工才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展死心塌地地工作。在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，少些銅臭味，有助于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。有了這些，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就能無往而不勝。
