2018甘肅公務員考試《申論》真題答案（中公版）

2018公務員聯(lián)考真題答案|萬題庫估分|微信對答案

　　第一題

　　【答案要點】

　　面館老板老葉成功的原因：一是專一化經營，只做小面，不開展多種經營;二是誠信經營，重視招牌口碑，從不偷工減料;三是堅持不懈，面對租金高、客流減少等困難，不顧親友勸告，堅持做小面;四是不斷學習、善于學習，在工作中邊做邊學，探索經驗技巧;五是踏實經營，不跟風做連鎖、開分店。

　　第二題

　　【答案要點】

　　人才引進工作要立足各地特色，避免采取趨同的人才路線。

　　我國各個城市間地理、經濟等方面的差距較大，對人才的吸引力和需求結構不同;當前各地人才工作同質化傾向明顯，盲目運用物質因素吸引人才，卻難以留住人才、用好人才，也帶來財政負擔;存在厚此薄彼的通病，重視外來人才，忽視本土人才。

　　各地要加強人才生態(tài)建設，尊重發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，根據自身需求來引進人才，并注重挖掘本土人才。

　　第三題

　　【答案要點】

　　該工程存在如下問題：一是科技特派員講授偏重純理論，不實用，知識結構老化，能力不足，綜合素質有待提高。二是科技選派員人員不足，年齡結構老化，隊伍建設滯后。三是考核制度不完善，缺少考核評價激勵機制。四是選派人員專業(yè)不對口，選派渠道單一，選派機制不完善。

　　針對以上問題，提出如下改進措施：一是實施能力提升計劃。結合科技特派員專業(yè)水平和服務對象需求，積極開展知識講座、短期培訓、觀摩交流會等，開發(fā)優(yōu)質網上學習資源，全面提高科技特派員的綜合素質和服務能力。二是實施人才培養(yǎng)計劃。建立健全人才培養(yǎng)機制，完善人才隊伍結構;發(fā)揮好傳幫帶作用，助力年輕特派員快速成長。三是完善考核激勵機制。建立連帶責任制度，定期評價工作績效;鼓勵通過技術入股等方式支持科技特派員轉化科技成果，激發(fā)工作積極性。四是優(yōu)化選派模式。根據農民需求和科技人員專長，建立雙向選擇機制;建立多層次、多渠道選派機制，吸納優(yōu)秀人才。

　　第四題

　　【參考例文】

　　簡繁得當 共建美好

　　看似簡潔大方的產品，背后是創(chuàng)意設計者的反復修改;游吟詩人堪稱珍品的詩歌隨筆，源自粗糙樸素的旅程;發(fā)人深省的深奧思想，往往是用最凝練的語言表達。我們看到，“簡單”和“繁瑣”就像是孿生兄弟，相互依存，形成了改變社會的巨大合力。我們要正確認識身邊的“簡單”與“繁瑣”，舉輕若重，化繁為簡，共同構建美好生活。

　　舉輕若重，讓“簡單”出成果。一首寥寥數十字的古詩，蘊藏著作者磅礴的情感表達;一件簡單的衣服，背后是設計、打板、選料、制樣等繁瑣工序。那些看似簡單的并不簡單，只有把小事認真做，才能取得預期的成果。正如只賣小面的老葉，他就用認真踏實、不斷探索的態(tài)度堅持把做小面這件事做到了極致，最終取得了入圍“重慶面館50強”的好成績。反觀位于東部的B市，在做人才引進工作時，就是想得過于簡單了，結果花費數億資金卻收效不佳。從兩個事例中，我們可以看到，生活中有太多看似容易，如果不夠認真，就會陷入泥潭的事情。為此，我們一定要保持謹慎之心，認真做好每一件“簡單”事，做出好成果、真成效。

　　化繁為簡，讓“繁瑣”出效率。老子說過：萬物之始，大道至簡，衍化至繁。其實，世上那些繁雜的事物往往是由一個簡單的道理決定的，因此，我們要學會透過繁復的的表象看到本源，化繁為簡、去蕪存菁。比如，愛迪生發(fā)明白熾燈時，想要知道燈泡的容量，便讓助手幫忙測一下，而助手花費了大量的時間用軟尺測量了燈泡的周長、斜度，還需要運用復雜的公式才能計算出來，而愛迪生只是往燈泡中注滿了水，然后把燈泡中的水再倒入量杯，便知道了燈泡的容量。從這個示例中，我們可以看到愛迪生這種化繁為簡的做法大大提高了工作效率，為其之后的成功奠定了基礎�！痘茨献�•詮言訓》中有言：“非易不可以治大，非簡不可以合眾;大樂必易，大禮必簡�！泵鎸Ψ睆妄嬰s的事物，如果能夠做到化繁為簡，那么一定能夠事半功倍。

　　牛頓曾言：把簡單的事情考慮得很復雜，可以發(fā)現(xiàn)新領域;把復雜的現(xiàn)象看得很簡單，可以發(fā)現(xiàn)新定律。簡有簡的好，繁有繁的妙。我們要正確處理“簡單”和“繁復”的關系，當簡勿繁，當繁勿簡，簡繁得當。相信，若能舉輕若重，我們必將收獲甘甜的收獲果實，若能化繁為簡，我們必將實現(xiàn)踏上指向成功的又一階階梯，從而讓簡單和繁瑣相伴、成果和效率兼得，最終繪就艷麗色彩與空間留白相得益彰的美麗畫卷。

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