39甲公司為家電生產(chǎn)、銷售企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B、C三種家電產(chǎn)品。甲公司有關事項如下：

　　(1)甲公司對購買其A產(chǎn)品的消費者作出承諾：A產(chǎn)品售出后2年內(nèi)如出現(xiàn)非意外事件造成的質(zhì)量問題，甲公司免費負責保修。甲公司2×10年共銷售A產(chǎn)品20000臺，每臺售價0.5萬元。根據(jù)以往經(jīng)驗，如果發(fā)生較小的質(zhì)量問題，發(fā)生的維修費用為銷售收入的1%;如果發(fā)生較大的質(zhì)量問題，發(fā)生的維修費用為銷售收入的2%。甲公司預計2×10年銷售的產(chǎn)品，70%不會發(fā)生質(zhì)量問題，20%可能發(fā)生較小質(zhì)量問題，10%可能發(fā)生較大質(zhì)量問題。甲公司2×10年實際發(fā)生的維修費用為30萬元(假定用銀行存款支付50%，另外50%為耗用的原材料)。2X 10年1月1日，甲公司為A產(chǎn)品質(zhì)量保證而計提的預計負債余額為60萬元。

　　(2)2×10年11月28日，甲公司與乙公司簽訂不可撤銷合同，約定在2×11年2月15日以每件400元的價格向乙公司提供B產(chǎn)品1萬件，若不能按期交貨，甲公司應按總價款(不含增值稅額)的30%支付違約金。甲公司的B產(chǎn)品無庫存。2×10年12月末，甲公司準備生產(chǎn)B產(chǎn)品時，原材料價格突然上漲，預計生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位成本為500元。2×11年2月10日，甲公司生產(chǎn)的1萬件B產(chǎn)品完工，每件B產(chǎn)品的實際成本為480元。2×11年2月15日，甲公司按合同約定將該批B產(chǎn)品交付給乙公司，并收到相關款項。

　　(3)甲公司管理層于2×10年11月制定了-項業(yè)務重組計劃。該業(yè)務重組計劃的主要內(nèi)容如下：從2×11年1月1日起關閉C產(chǎn)品生產(chǎn)線;從事C產(chǎn)品生產(chǎn)的員工共計200人，除部門主管及技術(shù)骨干留用轉(zhuǎn)入其他部門，以及符合1年內(nèi)退休人員外，其他180人都將被辭退。甲公司將給予被辭退員工補償;C產(chǎn)品生產(chǎn)線關閉之日，租用的廠房將被騰空，撤銷租賃合同并將其移交給出租方，用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等將轉(zhuǎn)移至甲公司自己的倉庫。上述業(yè)務重組計劃已于2×10年12月2日經(jīng)甲公司董事會批準，并于12月3日對外公告。

　　2×10年12月31日，上述業(yè)務重組計劃尚未實際實施，員工補償及相關支出尚未支付。為了實施上述業(yè)務重組計劃，甲公司預計發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補償款1000萬元;1年內(nèi)退休人員辦理內(nèi)部退休，擬支付的內(nèi)退人員工資和繳納的社會保險費等300萬元;因撤銷廠房租賃合同將支付違約金50萬元}因?qū)⒂糜贑產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等轉(zhuǎn)移至倉庫將發(fā)生運輸費5萬元;因?qū)α粲脝T工進行培訓將發(fā)生支出2萬元;因推廣新款B產(chǎn)品將發(fā)生廣告費用3000萬元。

　　(4)2×10年12月15日，消費者因使用C產(chǎn)品造成財產(chǎn)損失向法院提起訴訟，要求甲公司賠償損失560萬元;12月31日，法院尚未對該案作出判決。在咨詢法律顧問后，甲公司認為該案很可能敗訴。根據(jù)專業(yè)人士的測算，甲公司的賠償金額可能在450萬元至550萬元之間，而且上述區(qū)間內(nèi)每個金額的可能性相同。

　　(5)2×10年12月25日，丙公司(為甲公司的子公司)向銀行借款3200萬元，期限為3年。經(jīng)董事會批準，甲公司為丙公司的上述銀行借款提供全額擔保。12月31日，丙公司經(jīng)營狀況良好，預計不存在還款困難。

　　(6)2×10年11月15日，甲公司貨車發(fā)生重大交通事故，因相關賠償問題引起糾紛，對方將甲公司訴之法院，要求甲公司賠償100萬元。截止2x 10年12月31日，法院尚未對該案作出判決，甲公司預計勝訴的可能性為40%，敗訴的可能性為60%，如果敗訴，需要賠償90萬元，并承擔訴訟費5萬元。同時，甲公司基本確定可從保險公司獲得60萬元的賠償。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料(1)，判斷2x10年末，甲公司為A產(chǎn)品質(zhì)量保證應確認的預計負債的金額，編制甲公司2×10年與A產(chǎn)品質(zhì)量保證相關的會計分錄;

　　(2)根據(jù)資料(2)，編制有關的會計分錄;

　　(3)根據(jù)資料(3)，判斷哪些是與甲公司業(yè)務重組有關的直接支出，并編制甲公司在2×10年末的相關會計分錄;

　　(4)根據(jù)資料(4)和(5)，判斷甲公司是否應當將與這些或有事項相關的義務確認為預計負債，如確認，計算預計負債的最佳估計數(shù)，并編制相關會計分錄;如不確認，請說明理由;

　　(5)根據(jù)資料(6)，編制甲公司的相關會計分錄。(答案以萬元為單位)

　　答案解析:

　　1)甲公司為A產(chǎn)品質(zhì)量保證應確認的預計負債=20000×0.5×(0×70%+1%×20%+2%×10%)=40(萬元)

　　相關分錄為：

　　借：銷售費用40

　　貸：預計負債40

　　借：預計負債30

　　貸：銀行存款15

　　原材料15

　　(2)2×10年12月31日：執(zhí)行合同的損失=(500-400)×1=100(萬元);不執(zhí)行合同的損失=400X30%=120(萬元)，所以應執(zhí)行合同。

　　借：營業(yè)外支出100

　　貸：預計負債100

　　2×11年2月10日：

　　借：庫存商品480

　　貸：生產(chǎn)成本480

　　借：預計負債100

　　貸：庫存商品100

　　2x 11年2月15日：

　　借：銀行存款468

　　貸：主營業(yè)務收入400

　　應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)68

　　借：主營業(yè)務成本380(480-100)

　　貸：庫存商品380

　　(3)與甲公司業(yè)務重組有關的直接支出有：①因辭退員工將支付補償款1000萬元;②1年內(nèi)退休人員辦理內(nèi)部退休擬支付的內(nèi)退人員工資和繳納的社會保險費等300萬元;③因撤銷廠房租賃合同將支付違約金50萬元。

　　相關分錄為：

　　借：管理費用1300(1000+300)

　　貸：應付職工薪酬1300

　　借：管理費用50

　　貸：預計負債50

　　(4)資料(4)需要確認預計負債，預計負債的最佳估計數(shù)=(450+550)/2=500(萬元)

　　借：營業(yè)外支出500

　　貸：預計負債500

　　資料(5)不需要確認預計負債。因為丙公司經(jīng)營狀況良好，預計不存在還款困難，甲公司對丙公司的擔保極小可能導致其經(jīng)濟利益流出。

　　(5)會計處理為：

　　借：管理費用5

　　營業(yè)外支出30

　　其他應收款60

　　貸：預計負債95

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