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　　1、人力資源戰(zhàn)略管理的概念

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

　　戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級階段，以全新的管理理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項管理基礎(chǔ)工作的前提下，將人力資源提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競爭力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性、可行性的現(xiàn)代人力資源管理體系。

　　3、現(xiàn)代人力資源管理各個歷史發(fā)展的特點。

　　現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了以下三個具體發(fā)展階段：a.傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段，b.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段，c.現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段。

　　4、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征

　　A，將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　B，集當(dāng)代多學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身，提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法。戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下五種理論：a一般系統(tǒng)理論b行為角色理論c人力資本理論d交易成本理論e資源基礎(chǔ)理論

　　C，人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大改變。主要有以下四點：a組織性質(zhì)轉(zhuǎn)變b管理角色轉(zhuǎn)變c管理職能轉(zhuǎn)變d管理模式轉(zhuǎn)變

　　5、戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　a基礎(chǔ)工作的健全程度b組織系統(tǒng)的完善程度c領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度d綜合管理的創(chuàng)新程度e管理活動的精確程度。

　　6、企業(yè)戰(zhàn)略的特點

　　a目標(biāo)性b全局性c計劃性d長遠(yuǎn)性e綱領(lǐng)性f應(yīng)變性競爭性風(fēng)險性

　　7、人力資源的概念

　　人力資源是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂，是企業(yè)在一定時間、空間條件下，勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重要的支撐系統(tǒng)，人力資源戰(zhàn)略通常泛指在企業(yè)未來的發(fā)展中，人力資源開發(fā)與管理的總體方向、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

　　8、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測、決策和安排。

　　9、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

　　第一是他的精神性，第二是他的可變性、可調(diào)性。

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