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10 、人力資源規(guī)劃的重要意義：
第一有利于是企業(yè)明確在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn)。
第二有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間，
第三有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位
第四有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)
第六有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信心，努力進(jìn)行工作。
11 、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
a總體戰(zhàn)略b業(yè)務(wù)戰(zhàn)略c職能戰(zhàn)略
12 、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)分：
從時(shí)限上可以區(qū)分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，中短期戰(zhàn)略規(guī)劃
從層級(jí)和內(nèi)容上可以區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績(jī)效管理策略、薪酬福利與保險(xiǎn)策略、員工激勵(lì)與發(fā)展策略、勞動(dòng)關(guān)系管理策略
從性質(zhì)上分為吸引策略、參與策略、投資策略
13、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的含義：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略出發(fā)，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
14、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的分類：
a.廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略b獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略 1.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略2.優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略。
15、人力資源管理策略的特點(diǎn)：
a.吸引策略 特點(diǎn)是：中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性。
b.投資策略 特點(diǎn)是：重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。
c.參與策略 特點(diǎn)是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
16、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素
第一企業(yè)外部環(huán)境和條件，1，勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度2，政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度3，工會(huì)組織的作用，第二企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件1，企業(yè)文化，2，生產(chǎn)技術(shù)3，財(cái)務(wù)實(shí)力
17、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景;明確企業(yè)的主要任務(wù);分析企業(yè)外部環(huán)境和條件;掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況;設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)和分目標(biāo);為完成每一項(xiàng)目標(biāo)制定行動(dòng)方案;貫徹實(shí)施行動(dòng)方案;對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，保證行動(dòng)方案的落實(shí)。
18、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求
從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成，戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制三個(gè)主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)主要是信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。a信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇b遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖c任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)社會(huì)和客戶的承諾d目標(biāo)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)的定位e策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。
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