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　　薪酬管理

　　薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。

　　外部回報指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。

　　外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。

　　內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。(參與企業(yè)決策)

　　影響薪酬水平的主要因素：

　　個人：勞動績效、崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡

　　企業(yè)：生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。

　　企業(yè)薪酬管理的基本原則：

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　�、蹖T工具有激勵性

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　　企業(yè)薪酬制度設計的基本要求：

　�、袤w現(xiàn)保障、激勵和調節(jié)三大職能

　　②體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài)

　�、垠w現(xiàn)崗位的差別：技能、責任、強度和條件

　�、芙趧恿κ袌龅臎Q定機制

　�、莺侠泶_定薪資水平，處理好工資關系

　�、薮_立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制

　�、邩嫿ㄏ鄳闹С窒到y(tǒng)。

　　薪酬制度的內容：

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　　工資總額=計時+計件+獎金+津貼和補貼+加班加點費+特殊情況下支付

　　工資總額管理：

　　①工資總額占銷售額的比例

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　�、酃べY總額占附加值的比例

　　④認同度、感知度、滿足度

　　制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：

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　�、趰徫环治雠c評價

　�、勖鞔_掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系

　�、苊鞔_掌握競爭對手的人工成本狀況

　�、菝鞔_企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。

　�、廾鞔_企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念

　�、哒莆掌髽I(yè)的財力狀況

　�、嗾莆掌髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。

　　在薪酬方面，國家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)濟補償金兩大方面。

　　確定和調整最低工資標準參考因素：勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產(chǎn)率增長率、勞動就業(yè)實際狀況、地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。

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