點(diǎn)擊查看:2014年下半年高級人力資源師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)匯總
一、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析:
1、將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo),由過去僅僅滿足和實現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求,提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面,使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持系統(tǒng)。
2、集當(dāng)代多學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身,從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法。
3、人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。
二、戰(zhàn)略性人力資源管理基于的五種理論:
1、一般系統(tǒng)理論:員工的知識技能是投入,員工的行為是轉(zhuǎn)換,員工的滿意度和績效是產(chǎn)出。
2、行為角色理論:一個員工的行為與其他員工相聯(lián)系,進(jìn)而產(chǎn)生可以預(yù)測的結(jié)果。人力資源管理是組織的工具,用來傳遞角色信息,支持期望變成行動,審視角色的表現(xiàn),以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
3、人力資本理論:西奧多.舒爾茨。
4、交易成本理論:企業(yè)會選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu),使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評估交易過程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化。
5、資源基礎(chǔ)理論:組織存在3種基本資源:物質(zhì)資源、人力資源和組織資源。
三、人力資源管理部門在轉(zhuǎn)變過程中具有的特點(diǎn):
1、組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變;
2、管理角色的轉(zhuǎn)變: 國外專家從管理程序、管理對象、管理期限(短期與長期)、管理性質(zhì)(戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性)四個維度,剖析了戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的角色轉(zhuǎn)變和新的定位;
3、管理者職能的轉(zhuǎn)變(現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn),其根本原因在于人力資源管理具有經(jīng)營性和戰(zhàn)略性的雙重職能,其中經(jīng)營性職能是基礎(chǔ)和起點(diǎn),戰(zhàn)略性人力資源管理的擴(kuò)展,表現(xiàn)在縱向(以經(jīng)營性職能為起點(diǎn))和橫向(由提升員工職業(yè)生活質(zhì)量,注重員工的勞動安全衛(wèi)生和身體健康,發(fā)展到企業(yè)的社會性職能即社會責(zé)任方面);
4、管理模式的轉(zhuǎn)變(實現(xiàn)了從交易性實務(wù)管理到方向性戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用正確的方式方法做正確的事情,突出了:管理的開放性和適應(yīng)性;管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性;管理的針對性和靈活性)
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