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　　第五節(jié) 人力資源流動管理

　　1、人力資源流動的種類A、分為人力資源的地理流動、人力資源的職業(yè)流動和人力資源和社會流動B、按流動范圍分為國內(nèi)流動和國際流動C、在國內(nèi)，分為企業(yè)之間流動和企業(yè)內(nèi)部流動D、按流動意愿，分為自愿流動和非自愿流動E、企業(yè)層次的流動分為流入、流出和內(nèi)部流動

　　2、按人力資源流動的社會方向，分為水平流動和垂直流動

　　A、水平流動指的是沒有發(fā)生社會地位變化的流動，例如企業(yè)之間、部門之間、行業(yè)之間

　　B、垂直流動指員工在企業(yè)內(nèi)職位階梯位置上發(fā)生的變化。如晉升、降職

　　3、選拔晉升候選人的方法：(1)配對比較法(2)主管評定法(3)評價中心法(4)升等考試法(5)綜合選拔法

　　4、對員工出現(xiàn)違紀(jì)行為時，企業(yè)可以采取的措施：談話(批評)、警告、懲戒性調(diào)動和降職、暫時停職。

　　5、編制員工流動率定期調(diào)查表應(yīng)考慮因素：企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素、員工家庭生活方面的影響因素、員工個人發(fā)展方面、其他方面

　　6、員工總流動率=某時期內(nèi)員工流動總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)

　　同期平均人數(shù)=(期初+期末)/2

　　員工流失率=某時期內(nèi)流出員工/同期期初員工總數(shù)

　　員工留存率=某時期在職人數(shù)/同期期初人數(shù)

　　員工留存率=1-員工流失率

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