2011年人力資源管理師考試全新押題卷及答案

　　五、論述題：

　　怎樣制定一個合理的薪酬福利制度，原因是什么?

　　答：首先，進(jìn)行崗位評價。崗位評價是一各上系統(tǒng)地測定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個工作中的相對重要程度的評估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù)，而不考慮個人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評價的原則：系統(tǒng)原則、實用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級對應(yīng)原則、優(yōu)化原則;

　　其次，薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種傾向與實物報酬的總和。包括，工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。

　　再次，薪酬福利制定的步驟：

　　(1)制定薪酬策略來源：　　(2)工作分析

　　(3)薪酬調(diào)查

　　(4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　(5)薪酬分級和定薪

　　(6)薪酬制定的控制與管理

　　最后，影響薪酬設(shè)定的因素采集者退散

　　(1)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容;

　　(2)企業(yè)的組織文化;

　　(3)企業(yè)的支付能力;

　　(4)員工;

　　(5)社會意識;

　　(6)當(dāng)?shù)厣�活水�?

　　(7)人力資源市場狀況;

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